2022/09/06 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
績效評價面談是績效評估必不可少的一環。績效面談是上級和下屬回顧績效表現，提供回饋意見，彌補不足之處和制定提升計畫的過程。主管需要做哪些準備，採用什麼溝通互動方式，如何避免績效評核偏誤，都是亟待考量的問 ... more
2022/09/06 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
過程管理是指在整個績效週期過程中，對目標完成情況的跟蹤、討論、複盤和糾偏，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。KPI和OKR作為具有不同關注點的過程模式，適用於不同的市場環境和企業類型。行之有 ... more
2022/08/24 (4~6小時)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
為什麼需要績效輔導？1）設定合理目標、制定合理獎懲制度2）找對的人上車，不適任員工調換與調度3）有效追蹤管控，有效評估員工狀態4）妥善處理爭議，避免違反規。針對適用期員工、不適任員工、上升期員工與資遣 ... more
2022/07/28 (8小時)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
系統思維是一種途徑協助人們從宏觀角度了解系統，包括了整體結構、模式及週期。相對於笛卡兒及其他人的還原論、哲學分析，它傾向整體主義。因為它關心的是整體及其各部分之間的關係。 ... more
2022/07/28 (6小時)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
課程內容包括：禮賓接待流程分析與規劃、頂級服務流程架構與營造及危機處理與服務變通法則三單元，透過6小時訓練，讓您的夥伴在接待貴賓時展現專業，為企業品牌加分。 ... more
2022/07/28 (3~6小時，可依需求調整)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
《無偏見領導體驗式培訓～提升組織創意正向領導力》
察覺偏見｜面對偏見｜克服偏見｜阻隔偏見 ... more
2022/07/26 (依據企業需求，雙方共同訂定之)
請洽智谷顧問
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現代人始終忙碌於工作、家庭與自我三者間調適，在每天的生活當中，面對各種角色衝突，情緒的管理與如何抒解壓力便顯得份外重要。不論在各階層與各族群中，我們難免會經驗到壓力，是否常因情緒起伏而影響工作？是否常 ... more
2022/07/26 (依據企業需求，雙方共同訂定之)
請洽智谷顧問
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職場就像是現實社會的小小縮影，會遇到千奇百怪性格的人，面對不一樣的人，同一套溝通方式不僅會讓你事倍功半，甚至會讓你的工作能力受到質疑。要是可以因應不同的人採用不一樣的溝通方式，將會讓你的人際關係暢行無 ... more