準備好組織文化和員工數位素養,消除數位生產力的落差,讓數位轉型落地。
疫情之後,大部分公司都開始做數位轉型,許多公司都只做了表面的數位化,卻忘記了,數位只是手段,轉型才是本質,從人出發,搭配數位新科技,才能成功轉型,這些考驗管理者的領導力和施行策略,如何創造適合的公司文化和培養員工的數位素養,才是數位轉型的根本基礎。
數位轉型後,您的組織內有沒有這些聲音?
Q.這不是IT部門的事情嗎?我們還要配合什麼嗎?
Q.衝營收重要還是導入系統重要?
Q.反正是小規模POC,等到輪到我們部門再說!
Q.上級主管都不動了,底層的我們不用急?
Q.公司現在問題不是新技術,而是跨部門共識!
Q.新的作業方式讓工作負荷變多,沒考慮現實流程!
Q.為甚麼要轉型?老闆要把公司航向哪?
結果,『數位生產力』施展不開
從圖中可以看到,新科技新技術帶來的理論產能,將大幅領先於組織實際發揮出來的生產力。因為這些科技技術只要設定好,隨時可開工稼動,但員工對這些技術的上手程度,對改變的的感受,新組織的設計,策略的接受度等等,仍會需要一段時間反應過來,而這樣的時間差距,就是所謂的『數位生產力損失』
損失的,不只是時間,不只是金錢,還有團隊同心協力的意願。
數位生產力培訓地圖
我們從『數位文化』、『數位領導』、『數位策略』、『數位素養』四大面向細分18個數位生產力能力要項並協助您挑選與組合,設計出量身訂做的培訓方案。
數位素養:
讓員工具備數據管理、ESG與AI等新興趨勢技術有基本認識,提高視野激發改變的心態,最終可善用數位工具提高整體生產力。
- 強效領導與變革實務 7hr
- 跨世代員工領導與管理 7hr
- 打造創新領導者 12hr
- 專案風險評估與管理技 9hr
數位文化:
第一步先讓團隊降低改變的不安,提高對改變的共識,進而從被動旁觀者,到主動號召、創造、激蕩創新思維,並尊重彼此,多元共榮,讓組織原有的良好文化DNA,能夠繼續承載公司的成長。
- 團隊與當則 7hr
- 系統思考工作坊 7hr
- 多元合作團隊建立 7hr
- 情緒管理與壓力紓解 4hr
數位策略
透過數位策略的重新校準,可能是商業模型的升級,可能是重新聚集各部門的資源來滿足顧客旅程 ,最終是讓組織發生結構性的變化,對美好未來的全員承諾(Global Commitment)。
- 創新思維與自我變革 7hr
- 從策略擘劃到目標設定 7hr
- 客戶體驗攻心戰 7hr
- 策略規劃與執行力 7hr
數位領導
當領導的對象是跨世代的族群,是數位原生族群,是重視工作價值與意義的族群時,我們該如何去調整既有管理思維與教練手法,讓好的人才留住,讓對的團隊能在好的舞台發光發熱。
- 數據思考 7hr
- 淨零轉型和永續發展 7hr
- AI基礎概念 7hr
- 數據分析與預測 7hr
- 資料建模與調校 14hr
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