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玩轉AI提高生產力培訓方案
了解AI技術應用和發展趨勢,學習如何運用AI相工具,已經成為了當代與未來人才必備的素養之一,而領導者也必須善用數位工具提升企業競爭力,並培育現有的員工具備數位能力,才能將 AI的價值徹底的應用在企業。智谷為了讓我們的企業夥伴可以跟上AI趨勢,整合了一套以AI為主軸的
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我們將培訓分成三大階段,分別是思維升級實作教學完整導入,從打造員工具有基本的數位素養,在由淺入深讓員工學會如何使用AI工具,最後整合公司資源讓AI技術落地實現。並依照課程的難易度和類別,分成基礎和進階,內部改善和創新發展,方便您挑選最合適的課程。


您是否也有以下的困擾?

Q: 公司現在對AI沒什麼概念,但想要讓員工先有興趣,該怎麼安排培訓?

可以先透過用短時數的課程,讓同事們員工們,先掌握住外界AI技術的變化與產業應用,並瞭解與自身的關係,從而對AI提起興趣,提出AI的想法和疑問,課程可以搭配簡單的AI工具習作,甚至未來知道應該搭配什麼ai工具來變成生產力輔具。

Q: 你們有配合的AI廠商?工具不同會不會影響培訓成果?

我們與許多AI廠商和專家合作,一起設計適合企業與個人的AI數位素養課程,因此也並沒有一定要用甚麼工具。AI工具雖百百種,但核心運作邏輯都是一樣,只要適合 貴公司發展現況的AI平台工具,都可以來試看看。

Q: 我們還沒有具體預算導入AI系統,這樣還適合上課嗎?

很適合,因為先體驗這些AI平台工具,可以快速提升員工對AI技術的理解,未來公司資源到位時導入,員工的抗拒低,也能更快上手。

Q: 其實我們推數位轉型多年了,那這樣該如何安排培訓?

那我們建議可以用我們的問卷,重新盤點AI在公司中的應用場景,找出需要加強和修改的部分,選擇適合的AI工具導入企業,讓各部門可以建立相同高效協作的平台,增加企業生產力。

Q: 老闆希望公司搭上AIGC/Chatgpt 的風潮,我該怎麼開始規劃?

您可以先讓核心種子同仁,對AIGC/Chatgpt 的觀念建立基本認知,瞭解在不同行業中是如何結合大數據、智慧製造或智慧服務技術趨勢,提供消費者與客戶,更優質的且領先的付。讓員工能對公司要發展與導入的未來,有基礎的想像與認識。

Q: 我們HR自己是很有興趣,但怎麼讓各部門都能一起參與課程評估?

可以先舉辦體驗營。最好是HR內部同仁開始,更好的是可以邀約一些部門主管一起JOIN體驗營。體驗如何用AI工具找出組織待解之關鍵經營問題(Sequencing)或題目(Workout Issues)。

Q: 我們有自己的數位人才職能,你們課程怎麼橋接?

可以將您的數位化職能光譜攤開,與我們的規劃師共同討論,將我們的課程內容與公司這邊既定的職能系統做Mapping; 或者可以一起討論職能定義,我們從定義中規劃出更貼切職能發展的學習路徑。

Q: 我該如何跟老闆證明,這些課程的成效?

這一些AI相關的課程,最大的特點就是,可以很輕鬆的設計產出文字或影音,例如:用Chatgpt寫產品文案或英文銷售信、用Stable Diffusion繪製產品宣傳圖、用AI平台分析離職率或關鍵人才…etc. 並搭配課後的行動計畫與特定作業,甚至我們看過結合創意獎勵機制,設計新的服務或產品體驗流程。

 

培訓課程

我們依照課程的難易度和類別,分成基礎和進階,內部改善和創新發展,方便您挑選最合適的課程。

 

推薦師資:

未來巢 Futurenest 營運總監

許旭安Bob

智谷顧問 特約講師

陳柏霖

卡米爾公司 專案經理

彭其捷 Jack

杰倫智能科技 HR專案AI導入顧問

李青霖 Darren Lee



MoBagel 美商行動貝果 策略顧問

陳韋綸 William Chen

 


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Tel:02-27363878 #136 Coral #168 Candy #558 小筠

Mail:candy@asia-learning.com

 

  • 所需時間 依企業需求規劃
  • 適合對象 經營者、高階主管、中階主管、基層主管、一般人員
  • 適合部門 教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
  • 實施方式 訓練課程、座談會