2022/09/07 (依據企業需求，雙方共同訂定之)
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良好的績效面談會帶員工了解自己不足並走向成長，不好的績效面談會導致員工意願降低甚至離職
所以如何做好績效面談除了主管外更是人資人員必備技能。 ... more
2022/09/07 (專案規劃)
專案報價
專案報價
疫情常態化背景下，諸多行業的經濟運營走向了困難期。企業面對波譎雲詭的動態競爭環境，越來越無法預測未來局勢的發展。因此，如何建立可持續的競爭策略以配合環境變化，如何更有效率地運用企業資源以管控成本，成為 ... more
2022/09/07 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
經典管理理論對目標管理MBO的定義為：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。組織形成一個全方位、全過程、多層次的目標管理體系，創造共同願景，有利於 ... more
2022/09/06 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
疫情常態化背景下，諸多行業的經濟運營走向了困難期。企業面對波譎雲詭的動態競爭環境，越來越無法預測未來局勢的發展。因此，如何建立可持續的競爭策略以配合環境變化，如何更有效率地運用企業資源以管控成本，成為 ... more
2022/09/06 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
績效評價面談是績效評估必不可少的一環。績效面談是上級和下屬回顧績效表現，提供回饋意見，彌補不足之處和制定提升計畫的過程。主管需要做哪些準備，採用什麼溝通互動方式，如何避免績效評核偏誤，都是亟待考量的問 ... more
2022/09/06 (專案規劃)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
過程管理是指在整個績效週期過程中，對目標完成情況的跟蹤、討論、複盤和糾偏，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。KPI和OKR作為具有不同關注點的過程模式，適用於不同的市場環境和企業類型。行之有 ... more
2022/08/24 (4~6小時)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
為什麼需要績效輔導？1）設定合理目標、制定合理獎懲制度2）找對的人上車，不適任員工調換與調度3）有效追蹤管控，有效評估員工狀態4）妥善處理爭議，避免違反規。針對適用期員工、不適任員工、上升期員工與資遣 ... more
2022/08/24 (42小時)
享工業局最高50%，70萬培訓費用補助
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讓[AI]變成企業素質能力、讓[數據]變成協作語言。目前我們，累積上百位成功開課學員見證，AI大數據分析技巧將提供內訓導入服務。我們特別針對非AI背景或非精通程式的一般人員，設計此系列的培訓方案。雖然 ... more
2022/07/28 (8小時)
專案規劃與報價
專案規劃與報價
系統思維是一種途徑協助人們從宏觀角度了解系統，包括了整體結構、模式及週期。相對於笛卡兒及其他人的還原論、哲學分析，它傾向整體主義。因為它關心的是整體及其各部分之間的關係。 ... more