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中階主管核心才能發展系列
高績效的中階主管,通常善於將高層抽象且方針性的想法,轉化為可執行的具體流程,解決策略分向與實際執行間的衝突,調和高層願景與基層作業間的落差,中階主管的素質與能力是為企業的基業長青基礎,企業應及早規劃中階主管的領導才能發展計畫,樹立其卓越的領導典範。
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中階主管不再是夾心餅乾

在步調快速的數位新時代裡,中階主管要重新思考如何承上啟下,在老闆和基層來回穿梭,適應新世代的思維,利用新工具帶領公司向前邁進。
 



花了很多心力培養的員工,選擇離開

我曾經數次花許多時間和心力培養了一個新進員工,甚至視他為接班人,但他們最後卻選擇離開公司,我該如何面對這樣的情況?

 

不知道該用哪一種管理工具做好計畫

高階主管要我評估公司成長和制訂新的年度計劃,但管理工具有KPI,OKR,OGSM等等諸多工具,不知道哪一種適合我的公司和團隊,讓我能制定出有效的年度計畫。
 

如何在數位新世代調整風格,管理年輕員工

在步調快速的數位新時代,工作模式和以往大不同,新進的員工觀念也和以前不一樣,更具個人想法和傲性,我該如何調整管理方式,讓新進的員工能夠信服。

當團隊間有衝突時,該如何讓大家融洽的工作

我底下的團隊間常常會因為各種利益和資源分配發生衝突,做為主管,該如何促進團隊間的關係,讓團隊間能夠融洽的相互合作,達到一加一大於二的效果,是讓我困擾許久的問題。
 

面對不適任員工,如何好好說分手

我的職涯裡,管理過許多員工,當然也遇過不適任的員工,每每員工聽到要辭退他們時,,往往心情沮喪甚至大發雷霆,我希望能有方法跟他們好聚好散,別將場面鬧的如此難堪。
 

身為數位時代經理人,如何調整腳步跟世界接軌

數位時代的來臨,許多事物都快速的變遷,工作的模式和工具也是,我該如何建立新的工作模式,使用各類的工具提升公司競爭力或促進公司轉型,讓公司和世界接軌,是我目前所遇到的問題。
 

我們提供的培訓課程

知名管理大師 彼得杜拉克說道,經理人有五大基本的管理工作,分別是「目標設定」、「組織規畫」、「溝通協調」、「績效評估」與「人才發展」。

智谷的企業培訓顧問服務,整合多年經理人培訓經驗,以及豐富的管理理論,搭配數位新時代的觀念,建構出一套經理人培訓計畫系統,其內容架構從強調經理人在視野與當責角色開始,向外展開10大必要培訓能力。

我們要打造什麼樣的經理人

我們設定了四大目標,希望學員在上完課程之後,成為新數位時代下掌握策略又能貫徹執行的卓越經理人。


  • 管理的基本認知
  • 何謂經理人之角色與任務
  • 上司對經理人之期待
  • 部屬對經理人之期待
  • 經理人的自我管理風格認知
  • 工作擴大化與豐富化之運用


  • 目標管理的精神
  • 目標管理的制度與設定
  • 目標設定與策略規劃的應用
  • 如何避免目標管理之缺失
  • 擬定工作計畫的思維
  • 提昇工作計畫的執行力

  • 管理循環之定義
  • 情境領導之應用
  • 提升領導力與執行力之縱效
  • 如何增進授權與賦能之效益
  • 工作與資源分派管理
  • 命令一致性原則

  • 有效溝通模式的步驟與原則
  • 有效溝通的障礙
  • 團隊溝通協調之應用
  • 團隊衝突抱怨之處理
  • 經理人的情緒管理

  • 目標管理的精神
  • 績效管理循環
  • 分析診斷績效問題
  • 建立正向的績效評估氣氛
  • 如何發現改善點
  • 如何進行績效改善與創新

  • 人才培育發展之重要性
  • 建立培育部屬的責任
  • 工作OJT之技巧與應用
  • 教練式的領導
  • 有效的部屬激勵

推薦師資:

趙善揮老師

 

李思恩老師

馮天俊老師


何宇欣老師

歐陽翎老師


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1.請填寫下列「課程規劃需求單」

2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:
(02)2736-3878,分機136 黃小姐
E-mail:coralhuang@asia-learning.com

 

  • 所需時間 依據企業需求,雙方共同訂定之
  • 適合對象 高階主管、中階主管
  • 適合部門 教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
  • 實施方式 研討會、訓練課程