系統思考的應用價值，不是深究數據細節，而是掌握數據背後整握脈絡，現在許多的公司，在打造數位藍圖的第一天起，就埋入成長飛輪的要件。 而非灰即白的決策調性，或者內部討論，不僅沒有辦法讓組織變強大，更會讓企業陷入『熟練的無能』這樣的陷阱，然後拖累整體變革速度。 你可能曾經很想聚焦一些高層次問題，例如：
我們如何吸引數位原生的新世代加入我們團隊？
實驗室裡的創新與專利，怎麼變現？
在哪一個關鍵領域先行導入，可以讓這筆設備投資，產生較高回報率?
利害關係人所在乎的事，是如何被激勵，並設計至轉型計畫中？
應該如何運籌帷幄，才能確保組織內，產生有生產力的對話？
實驗室裡的創新與專利，怎麼變現？
在哪一個關鍵領域先行導入，可以讓這筆設備投資，產生較高回報率?
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