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【超級業務系列】業務目標設定與管理
業績目標無法達成的原因該如何準確發掘? 如何改善?又該如何設定最洽當的業務銷售目標?目標設定後又該如何有效達成?協助從業務銷售目標設定著手,透過有效達成業績目標的實戰步驟方法,及激發自我業務銷售潛能,有效達成業績目標!
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適合對象部門主管、業務人員、一般企業同仁
建議時數7小時

 



 

學習設定與管理自我工作目標,並有效提升目標達成率

培養具備規劃、釐清自我職掌範圍與工作內容的能力

學習如何定期檢討自我工作目標達成狀況,並及時處理與改善

 


 

一、目標管理的意義與內涵

二、工作前的自我管理

三、工作目標的達成

四、工作目標的設定與展開

五、目標管理的展開與執行

六、目標工作執行與進度控制

 

 

【延伸相關課程】

 
 
 
 
 
 






 

 

 



1.請填寫下列「課程規劃需求單」 
2.
歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 
 







-超級業務系列-

花了好久時間博感情的客戶,簽約時才說選擇別家;
拼命殺價,給了一大堆折扣,最後一刻卻說沒有這麼多預算;
熬夜做簡報、提案好幾次,卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間,業績卻還是沒有起色?!超級業務和「憨慢」業務兩者差別,在是否有「正向的思維」,形成「好的習慣」,造就「對的方法」。
 
針對「業務」在職場上,所需有效工作方法與核心必備能力,
智谷顧問整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,
協助業務人員養成好習慣,翻轉過去所有錯誤的思考和方式,建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。

 

 
  • 所需時間 依據企業需求,雙方共同訂定之
  • 適合對象 
  • 適合部門 
  • 實施方式