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適合對象:一般企業員工、部門主管、簡報使用者、提案人員及業務銷售人員
建議時數:7-14小時
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• 學習系統化之方法表達,提高說服力
• 培養如何快速在短時間內,將個人的計畫或產品的價值清楚說明
• 學習進行溝通報告可有效處理及說服他人傳達訊息價值

一、何謂電梯簡報?
二、為何要學電梯簡報?
三、電梯簡報的適用情境
四、如何在三秒內引發聽眾的興趣
五、如何有效指出聽眾的問題
六、如何有效提出對策與好處
七、如何有效指出專案 (產品)的差異
八、如何處理聽眾的反對意見
九、如何提出強而有力的結語
【延伸相關課程】

1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶,簽約時才說選擇別家;
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2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

-超級業務系列-
花了好久時間博感情的客戶,簽約時才說選擇別家;
拼命殺價,給了一大堆折扣,最後一刻卻說沒有這麼多預算;
熬夜做簡報、提案好幾次,卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間,業績卻還是沒有起色?!超級業務和「憨慢」業務兩者差別,在是否有「正向的思維」,形成「好的習慣」,造就「對的方法」。
針對「業務」在職場上,所需有效工作方法與核心必備能力,
智谷顧問整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,
協助業務人員養成好習慣,翻轉過去所有錯誤的思考和方式,建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。
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