培訓觀點:團隊培訓,目的要解決未來的事

大家好,我是智谷執行長Jimmy. 這週想跟大家分享的觀點是

團隊培訓,目的要解決未來的事

歷經了大疾病的流行,許多挺過來的企業,已經準備進入復甦期。此時,經理人最想要做的事情,就是要讓幾個月來,一團紊亂的團隊士氣,重新凝聚起來,找出對未來發展的共識。



不同於西方的團隊文化,東方的Team Building培訓很在乎『因時制宜』。

在團隊成員還不清楚彼此"Who is Who",通常是不會貿然去解決表層的溝通技術問題,而是先從了解對方開始; 若團隊氛圍正高昂,每天追問著你『還有什麼可以挑戰的,放馬過來!』,此刻應該給予的,是在系統化的路線下,做出公司要的創新。

另外一個值得觀察的趨勢,就是混合工作模式,不同空間、不同時區、不同事業群下,如何去形成3D立體的合作。這樣的團隊培訓,更應該著重在『信任溝通』與『正向支持』,而不是單純士氣激勵。至於坊間許多Zoom團康活動,用的上很好,若效果不佳,就應該思考,在鏡頭後面,員工真正的想法是什麼,第一線的人員總是能嗅出市場的危險。

我們這次將這些多年來的團隊課程規劃經驗,整理成幾個簡單結構,給大家參考。可以去善用我們團隊發展階段的評量表,作為年度規劃的依據; 我們也將運用LIFO等行為技術工具,從管理自我風格,到伸出橄欖枝,讓大家喜歡跟你溝通; 另外我們也將運用Appteaming工具,去協助搭建數位團隊力,強化領導者的遠距覺察與決策。
來的日子裡,我會想要與大家交流一些培訓產業趨勢、產業實務、企業營運與創新等話題,歡迎大家有興趣,可以跟我們聯繫,一起共襄盛舉!


培訓觀點:

No1 團隊培訓,目的要解決未來的事

No2 從自然增長到計畫生長
No3 搞混了,B2B業務培訓就很難見效
No4
你的小劇場 我的組織活力
No5 如何在元宇宙裡說故事
No6 策略會議 有多少時間討論客戶?
No7 2022的學習趨勢,就來”造夢”
No8 訓練一批有質感的人,為顧客編織夢想
No9 讓線上團隊培訓更成功-空間,協作與對話
No10
放膽學習吧!放下FOMO,來亞太教育訓練網擁抱JOMO

文章出處 |智谷I亞太教育訓練網 執行長 林峻民 Jimmy 原文作者 |智谷編輯群 發佈日期 |2021-11-17