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【職場大補帖系列】有效溝通與商量回報技巧
在職場關係中,許多人的觀念都以為只有上司管理部屬,其實一個積極的部屬也應學習「向上管理」技巧,而「向上管理」其實是指「如何管理主管對自己的期望」,而非「管理自己的主管」。要如何管理主管的期望?平日的溝通功夫絕對不可忽略。
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適合對象部門主管、一般同仁

建議時數
7~14小時

 


 

 








1.請填寫下列「課程規劃需求單」 

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歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐

 
 




-職場大補帖系列-

這是個不一樣的年代,新一代的工作環境,與全球的聯結緊密而快速變動,要如何在這樣的環境下勝出?職場人必須有深厚的實力與真本事,而單靠工作歷練也是不足的,還須要不斷的自我投資持續學習,

豐富擴大自身的知識與技能,來創造更高的附加價值,使自己成為企業不可或缺的優質人才。

 

針對「一般同仁」在職場上,所需專業工作技巧與核心必備能力,

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」,化為「十六項能力指標」,規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓,

協助企業在培育組織員工時,可依循此學習地圖,採漸進的養成模式,在工作執行上能更加得心應手!



  • 所需時間 依據企業需求,雙方共同訂定之
  • 適合對象 基層主管、一般人員
  • 適合部門 教育訓練、人資、業務、客服、行銷、生產、企劃、經營管理、採購、行政總務、幕僚、財務、品管、研發、資訊、法務、稅務、稽核
  • 實施方式 訓練課程