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-A+主管系列-

在企業組織中，主管不僅需管理「事情」也需協調「人力」，更是肩負著承上啟下的重責，

該如何扮演好主管的角色與定位？又該如何協助部屬有效的達成組織目標與提升績效？

應懂得強化應具備的核心能力，有效遠離充滿無力感的「職場夾心餅」困境，成功獲得主管與部屬的信任肯定？！

針對「主管」在職場上，所需專業管理技巧與核心必備能力，

智谷顧問 整合訂出以下「四大構面」，化為「二十項能力指標」，規劃完整且全方位能力提昇的系列培訓，

協助企育管理接班人時業在培，可依循此學習地圖，採漸進式的養成模式，協助主管在領導管理上能更加得心應手！