遠距商務生産力系列
| 單元 | 內容 | 教學方式 |
| 一、心態與團隊建立 |
1.破冰活動：團隊建立 2.遠距工作遇到的挑戰與阻礙 3.面對工作的心態調整：定型心態VS成長心態 |
●講授 ●小組討論 ●競賽活動 |
| 二、遠距管理問題 |
1.遠距工作需要有的基本認知 2.遠距工作拆解的技術 3.什麼是里程碑＆工作分解結構(WBS) 『小組演練』 4.活動資源估算＆排程方法(CPM法) 『小組演練』 |
●講授 ●小組討論 ●競賽活動 |
| 三、覺察篇 -時間與時間管理 |
1.個人遠距工作管理需注意事項 2.時間基本特質與管理概念：公平性/稀有性/不可逆 3.時間管理矩陣(重要性 vs. 緊急性) 『小組演練』 4.時間管理矩陣不平衡如何解決『小組演練』 |
●講授 ●小組討論 ●競賽活動 |
| 四、應用篇 -創造時間極大化 |
1.創造自己的藍海時間『小組演練』 2.遠距工作管理軟體分享：Trello / Outlook / OneNote… 可根據客戶需求調整 3.工作教導與時間管理錦囊 『小組演練』 |
●講授 ●小組討論 ●競賽活動 |
更多【遠距商務生產力】課程請見下表
| 對外 | 維持營收和客戶關係 |
| 1. | 視訊會議主持技巧 |
| 2. | 商務視訊簡報技巧 |
| 3. | 遠距客情維繫與銷售 |
| 對內 | 穩定士氣與生產力 |
| 4. | 遠距團隊領導與關懷 |
| 5. | WFH自我工作管理技巧 |
| 6. | WFH心態轉換與情緒紓解 |
按我回到【遠距商務生產力】專題
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適合對象：部門主管、人資單位人員
建議時數：2~4小時/依據企業需求，雙方共同訂定之
1.請填寫下列「課程規劃需求單」
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐，分機521蘇小姐