【課程大綱】
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2389-5966#11李小姐
一、採購價格與成本分析
1.「成本分析」與「價格分析」的差異
2.成本的類別
3.價格的組成要素
二、採購成本評估的工具
1.損益平衡分析
2.生命週期成本法
3.整體擁有成本TCO
三、供應商報價成本的結構
1.如何取得供應商的「成本結構分析」？
2.如何計算材料與加工成本？
3.如何看待供應商的利潤？
4.成本結構分析實例
四、供應商的定價策略
1.供應商之定價方式
2.適用比價的條件
3.國際採購的成本分析
五、議價談判之技巧運用
1.了解採購議價談判的時機與主要目標
2.主導談判之關鍵因素
3.議價談判的哲學
六、議價談判的策略與戰術
1.採購策略矩陣之談判型態分析
2.談判的計畫步驟
3.採購競標及與獨家供應商之談判
七、建立雙贏的談判理念
1.建立供應商的夥伴關係
2.採購談判議價之成功關鍵
3.成功談判的十項基本法則
八、實務案例與溝通
【聯絡方式】
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