GE前總裁 威爾許說：在一個公司裡，採購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，兩個唯一能夠賺錢的部門。

●如何建立供應商評選標準制度，藉以選出符合企業需求的供應商，並透過日後溝通、合作與互信基礎來建立夥伴關係。

●如何藉由資訊分享並提升能見度，以因應日後瞬息萬變的供需市場變化，冀望企業以time to market的思維來提昇客戶的黏著度，和企業自身差異化所創造的競爭力等複合功能。

●特別的是有錢不見得買的到料該如何是好 ?

為協助企業找尋及管理良好的供應商，此課程邀請業界知名講師將實務及理論結合，講授供應商管理六大循環工作專業養成的關鍵，期望藉由供應商管理工作上常面臨的13個棘手問題，透過張老師專業的帶領解析，以滿足顧客需求為主的思維來選擇適當供應商，促使採購目標的達成是企業維持競爭優勢的關鍵成功因素。透過輕鬆有趣的遊戲教學法，120分鐘內、快速學會如何評比出對的供應商。

【課程名稱】 供應商管理常見13個疑難處理實務

【課程大綱】

1.何謂採購5R  ?  VS案例分享

2.供應商管理六大重點為何 ?

3.供應商調查的流程為何 ? VS案例分享

4.如何搜尋供應商 ? VS 重點整理

5.供應商評選考量要素為何 ? 短期、長期與策略性要素為何 ?

6.如何製作供應商評分表 ? VS 演練 

7.供應商如何徵信調查與情報分析 ?

8.供應商整合目的、方向與特性原則為何 ? VS 重點整理

9.何謂夥伴關係管理 ? 其與傳統供應商關係為何 ?落實重點 ? VS案例分享

10.供應商評鑑目的、指標與運用為何  ? VS案例分享

11.供應商獎懲如何應用 ? 

12.如何解決交期的窘境 ? VS 分組演練 

13.如何因應庫存管理的問題 ? VS 分組演練

【王牌講師】張耀勝 老師

學歷：
東吳大學企管研究所碩士

現任：
國內前二十大企業 行政部門 副處長 及 大學兼任講師 

歷任：
上市公司採購部門、科技公司資材部門、金控(股)公司行政主管

經歷：
縣市工業(策)會、台灣區電機電子公會、台灣區車輛同業公會、台北市電腦公會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、科學園區公會、職工福利發展協會、企管顧問公司、大學推廣教育中心、勞動力發展署   講師

授課實績：
縣市工業會、外貿協會、自強工業基金會、台灣電路板協會、金屬工業研究發展中心、企管顧問公司、大學推廣教育中心...等 

著作(文章)：
●從日本地震災害談供應中斷風險管理
●料漲+工漲！漲不停！企業維持競爭優勢從cost down 做起
●由災害頻傳談供應商交期管理
●企業自製與外包之採購政策考量因素
●打著燈籠找對象--談供應商開發、評選與合作
●從行銷 PLC談 採購成本降低策略應用

【課程費用】3,000元/人（含教材/午餐）

【報名優惠】
【一般學員】 
＊個人優惠方案：
於開課日前十日完成匯款(2019.9/25前)，可享早鳥優惠200元！課程費用2,800元

＊團報優惠方案：個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折，   課程費用5400元，
  課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用5000元

●3~4人團報「85」折，  課程費用7,650∼10,200元，
  課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用7,050∼9,400元

●5~9人團報「8」折，  課程費用12,000∼21,600元，
  課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用11,000∼19,800元

●10人以上團報「75」折，  課程費用22,500元，
  課前十天完成匯款享早鳥200元，課程費用20,500元

【協會會員】 
＊中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠

最晚請於開課前三天下午2點前匯款，並登錄繳款資訊，以便享有以上優惠及確保您的報名資格

【繳費方式】
銀行匯款：中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼：822
銀行帳戶：4845–4015–6263 帳戶名：中華民國職工福利發展協會
＊發票與教材於簽到時領取，請務必先匯款以利發票開立作業；匯款或ATM轉帳，請保留匯款單據。
＊線上報名完成時，系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱，請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊，以便核帳。

【注意事項】
＊為確保您的課程權益，請務必先線上報名後再匯款。
＊匯費及手續費由學員自行負擔，恕不提供刷卡服務及現場繳費。
＊開課前一天將以E-mail寄送上課通知，若未收到任何通知，敬請來電確認。
＊會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次，歡迎入會。 入會辦法說明
＊如遇不可抗力之因素，本協會保留課程之更改權力。
＊活動退費辦法

◆10人以上歡迎包班，企業內訓專線：02-2389-5966#11 李小姐