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激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧
教練領導模式,就是可以有效的達到上述的效果,解決主管在指導與培育上的困境。
許多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效! 究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。 教練領導模式,就是可以有效的達到上述的效果,解決主管在指導與培育上的困境。
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激發部屬潛力的「Coaching教練式領導」技巧
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、轉職者、創業 
許多的主管認為自己很努力的培育部屬,可是教導後,仍不見太大成效!

究竟怎樣的領導模式,才可以達到激發部屬願意「自動自發」,發揮他們的「潛力」,提升其「責任感」,是身為管理者夢寐以求的領導境界。

教練領導模式
,就是可以有效的達到上述的效果,解決主管在指導與培育上的困境。

本課程中藉由黃惠玲老師的講授,從討論與演練中體驗實際發生的情狀,並且透過理論與實務角色扮演的穿插,使學員能夠輕鬆理解與運用。
 


 

【課程主題】激發部屬潛力的「Coaching教練式領導 」技巧

【課程效益】
1.建立Coaching的正確觀念
2.學習各種Coaching指導溝通的方法
3.學習coaching部屬的技巧,激發部屬自動自發、潛力與責任感

【課程大綱】
壹、Coaching領導觀念篇

  一、coaching的起源
  二、coaching的定義
  三、一般管理與coaching領導之差異
  四、不同部屬狀況下的指導
  五、使用Coaching對主管的好處

貳、Coaching部屬的溝通技巧
  一、Coaching的溝通特色與原則
  二、提問技巧-以讚賞式提問啟發思考 
  三、傾聽技巧
  四、回饋的技巧 
       1.說明事實
       2.建議技巧

參、Coaching的時機與技巧
  一、任務前的Coaching
      1.運用任務提升部屬能力
      2.部屬不接受任務的原因
      3.讓部屬接受任務的coaching
  二、工作中的Coaching
      1.當部屬工作績效良好的coaching
      2.當部屬績效不佳的coaching
  三、工作結束後的Coaching        

肆、主管運用coaching領導遇到的困境與調整作法


【課程講師】黃惠玲 老師


★學經歷:
勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI(training within industry for supervisors)基層主管管理能力課程授證合格講師、中華民國經營管理顧問協會與經營管理顧問師結業、美國加州管理學院coaching教練認證通過

★專長主題:

時間管理、工作管理與PDCA、如何做好績效面談、中階主管管理能力訓練(MTP)、部屬的培育與啟發、基層主管人員管理訓練(TWI)、選才與進用面談、服務業的部屬培育、團隊建立技巧(TEAM BUILDING)、企業教育訓練專業人員訓練、企業內團隊共識營(WORKSHOP)、OJT制度的導入與推展、壓力管理、有效的溝通技巧、會議管理技巧、成功的簡報技巧、人力資源專長領域、教育訓練體系之建立與各項訓練課程之規劃、教材研發、課程研發與課程設計、企業內部專業講師培訓與講師團建立、績效考核制度之建立、職務說明書之建立、員工滿意度調查

★著作:

「再創企業活力—如何進行員工培育(合著)
工業雜誌人力培訓專刊教才開發(專欄撰寫)
教育訓練工作人員知能手冊(編審)

★曾授課公司:

科技業-
宏達電、華碩電腦、和碩、昌碩、名碩、宏基、明基電通、友達光電、神達電腦、漢達精密(大陸)、國碁電子、奇力光電、明泰科技、創意電子、凌陽科技、群創光電、群豐科技、智翔電腦、台達電子、元科科技、瑞軒科技、亞旭電腦、英保達(馬來西亞)、達建工業、聯聖科技、全興工業、聲寶電子、昆達電腦、通用矽酮、秀波電子、台灣通用器材、皇基企業、新睦豐建材行、宏宇半導體、台灣松下電器、永光化學、普立爾、明安國際、頂新集團、翔寶電子、飛宏科技、英誌、中華映管、華義國際、堤維西、台灣康寧、亞旭電腦… 

服務業-

震旦集團、友信國際、奇景光電、金碗國際、宇泰國際、國寶人壽、美商亞洲美樂家、建華銀行、悍創企業、台新銀行、華泰銀行、新光人壽、復興航空、法商佳迪福、中鼎工程、金百利克拉克、資生堂企業、荷銀光華證券、金石堂圖書、羅莎食品、米蘭婚紗攝影、良澤企業…

非營利組織-
自強基金會、公務人員發展中心、台北市工業會、海巡署、建國工程、台灣電力公司、電機電子公會講座、職訓局-職業訓練發展中心、桃園縣工業會、聖馬爾定醫院…律問題…等 

【課程費用】3,000元/人(含教材/午餐)


 

【報名優惠】
【一般學員】 
個人優惠方案於開課前十天(2022.10.15.前)完成繳款,可享早鳥優惠200元!課程費用2,800元
團報優惠方案
個人或多人一次報名多堂課程(但需事先一次繳清所有報名課程費用)
●2人團報「9」折,課程費用5,400元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用5,000元
●3人團報「85」折,課程費用7,650元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用7,050元
●5人團報「8」折,課程費用12,000元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用11,000元
●10人以上團報「75」折,課程費用22,500元,課前十天完成繳款享早鳥200元,課程費用20,500元

【協會會員】 *中華民國職工福利發展協會會員可享報名「75」折優惠
最晚請於開課前三天下午2點前繳款,並登錄繳款資訊,以便享有以上優惠及確保您的報名資格

【繳費方式】
銀行匯款:中國信託商業銀行重陽分行 銀行代碼:822
銀行帳戶:4845–4015–6263 帳戶名:中華民國職工福利發展協會
*發票與教材於簽到時領取,請務必先匯款以利發票開立作業;匯款或ATM轉帳,請保留匯款單據。
*線上報名完成時,系統將自動回覆「完成報名」訊息至信箱,請憑信件內「修改密碼」登錄繳款資訊,以便核帳。


【注意事項】
*為確保您的課程權益,請務必先線上報名後再匯款。
*匯費及手續費由學員自行負擔,恕不提供刷卡服務及現場繳費。
*開課前二天將以E-mail寄送上課通知,若未收到任何通知,敬請來電確認。之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面。
*會員享有課程優惠及“限會員參加”之活動不限場次,歡迎入會。
 
入會辦法說明。
*如遇不可抗力之因素,本協會保留課程之更改權力。
活動退費辦法

◆10人以上歡迎包班,企業內訓專線:02-2389-5966#11 李小姐

 


【活動時數】 6小時
   
【主辦單位】 中華民國職工福利發展協會
【活動對象】 中小企業主、管理者及對此議題有興趣者
【人數限制】 最少 10 人,最多 30 人
【活動費用】 3,000元/人 (含講義,中午供餐)
【聯絡方式】 02-23895966 課程組 傳真:02-2389-5986
黃惠玲
目前開課4
★學經歷: 勞委會職訓局企業輔導團顧問、Career就業情報職業生涯顧問、光華投資信託股份有限公司教育訓練主管、金石堂圖書股份有限公司人資主管、中華多元智能發展協會理事、企業個人績效教練、MTPI(Management Training Program )中階主管管理訓練計劃授證合格講師、TWI( ...more
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