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一個企業追求的是股東最大的利益,這些利益與當期的損益相關,而損益的變化又影響到現金的增減累計,現金又是資產的關鍵元素,這些相互的關聯性,都因為企業整體經營業務的進行,產生隨時的動態變化;了解這樣關聯性 ... more
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天有不測風雲,如何掌握趨勢先機,預防及避免風險的發生,是每一位採購與供應管理專業人士所必需的專業力;甚至在不可避免的狀況發生時,如何緊急因應把損失降至最低,尤為重要。本課程藉由掌握最新的供應管理發展趨 ... more
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課程分招募、在職、離職三大主題詳述,包含招募流程可能面臨到的法律風險解析,員工任職期間可能會遇到的常見爭議,若員工最終走向離開公司,自願和非自願離職員工的法律解析與常見離職爭議說明,也教導企業勞檢的風 ... more
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員工是公司重要資產,選到對的人能公司協助營運順暢,選到錯員工後續所需承擔的成本可能難以計算,本課程欲協助提昇主管法律風險的敏感度,避免誤觸勞動法律,害公司遭罰,並教導管理上常見問題,降低主管機關勞動檢 ... more
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�雈禶~各功能日常作業的進行,無論是例行性或決策性的事項,都影響企業的營利與發展,故如何對這些作業做績效管理與決策,就攸關企業的發展。 �雈遢珛{從成本及管理會計角度,針對企業營運事項找出關鍵指標,並運 ... more
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你的粉絲數已經許久都停滯不前了嗎?到底應該如何經營才會有成效?你的貼文無人聞問只有自己人在按讚嗎?到底應該如何和粉絲做互動才會有回應?如果你想一次搞懂關於FB社群經營的竅門,不要嫌麻煩,重頭複習找出自 ... more
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財務單位的運作從營運結果的財報呈現、各單位執行績效的分析與成本的精進、資產管理效率、資金來源的策略、未來計畫的預算編製與控制、決策評估與風險控管等,是一個掌握完整營運資料的單位,雖然投過ERP系統將資 ... more
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隨著市場競爭的加劇, 企業從重視生產、行銷逐步發展到重是採購與供應管理的時代;採購支出占製造型企業支出的605~85%,採購部門管理外部支出費用的方式可以賦與企業巨大的競爭優勢。 ... more
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本課程教導學員如何為傳產與代工企業邏輯性的解構毛利率的差異,以及製造成本的差異分析,並且以管理的角度呈現損益表,將相關各單位,對毛利率與毛利金額差異應負之責任金額,做明確的計算與表達,讓經營者清楚掌握 ... more
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在今天網路連結時代,直接漏斗式的4A架構流程需要進一步更新。因應網路環境變化,顧客體驗路徑應該重新修改成5A架構(行銷4.0),包括認知(aware)、訴求(appeal)、詢問(ask)、行動(ac ... more