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■本講座請攜帶計算機，以利講座進行

一、庫存管理的基本認知
1. 需求型態，決定庫存
2. 庫存的一劍雙刃
3. 庫存管理的真正精神
4. 庫存 ABC 分類管理

二、存貨成本與庫存管理模型
1. 年存貨成本 (TAC) 的四大類別
2. 七種常見的庫存管理模型 (IMM)
3. IMM 三大限制因素

三、您一定要會的統計技術
1. 常態分配 (ND) 在庫存管理上的意義
2. 標準差倍數值(z) 的應用技巧
3. 服務水準 (SL) 與缺貨機率 (SP)

四、決定最適的安全庫存 (Safety Stock) 水位
1.情境一：前置時間固定，需求固定
2.情境二：前置時間固定，需求變動
3.情境三：前置時間變動，需求固定
4.情境四：前置時間變動，需求變動

五、庫存管理優化實務
1.庫存優化的五大步驟
2.運籌管理 (Logistic Management) 簡介
3.供應鏈管理 (Supply Chain Management) 簡介
4.全球運籌管理的八個 R

六、庫存管理資訊分析
1.庫存資訊管理的五大步驟
2.資訊的特性分析 (Characteristic Analysis)
3.資訊的趨勢分析 (Trend Analysis)
4.庫存資訊的運用層級


■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「庫存管理與存貨策略講座班」結業證明。