- 課程名稱課程簡介
- 5S活動(3H) ◆ 5S關聯圖 ◆ 5S的三大架構 ◆ 整理(Seiri)推行的方法 ◆ 整頓(Seiton)推行的方法 ◆ 清掃(Seiso)推行的方法 ◆ 清潔(Seiketsu)推行的方法 ◆ 修身(Shitsuke)推行的方法 ◆ 5S「點式」做法整體推動步驟 ◆ 5S「面式」做法整體推動步驟
- 境外公司OBU實務解析與查核關鍵 目標： 一、認識境外公司的操作合法性。 二、瞭解國稅局對於境外公司操作的態度。 三、瞭解各項操作模式，以及各項模式後的稅賦風險。 四、瞭解OBU操作上應注意事項。
- 激勵性薪酬規劃 每年常態的調薪與發放年終獎金，企業用人成本不斷提高，但是企業經營卻不見起色，究竟出了什麼問題？ 每年不斷的加薪，可是人才還是不斷地離開，為何留不住人才？ 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣，就是我們所希望的行為和我
- 策略性績效管理 外在環境蕭條，內部成效不彰，相信是許多企業頭痛的問題。在關鍵時期，能否找出符合自我的經營之道，將是突破的關鍵因素。 您的企業是否具備良好的績效管理制度?是否清楚公司的使命與願景?是否了解企業在市場上的定位?是否具備一項全面性的營運計畫?是否了解企業的核心特質
- 經營理念(3H) 企業文化的形成，可以說是經由經營理念長期孕育而成。經營理念是系統的、根本的管理思想。，了解經營理念才知道企業發展之核心。
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