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隨著科技日新月異與競爭環境的高速變遷，問題的難度也變得越來越高；培養分析問題並在第一時間提出有效的解決方案，便成為職場當務之急。解決問題能力的培養需要學習邏輯思考力，才能具備導出真正解決對策的思考路徑 ... more
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六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想 ... more
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Lean是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「Lean Production精實生產」，是將Lean的意義，引用到企業的經營上。意指期望將一家公司企業，經營成沒有任何 ... more
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Lean是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「Lean Production精實生產」，是將Lean的意義，引用到企業的經營上。意指期望將一家公司企業，經營成沒有任何 ... more
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工業4.0（Industry 4.0）是一個德國政府提出的高科技戰略計劃，由德國聯邦教育及研究部和聯邦經濟及科技部聯合資助，投資預計達 2 億歐元，用來提昇製造業的電腦化、數位化、與智慧化。目標與以前 ... more
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【介紹】
8D (Eight Disciplines)，又稱團隊導向問題解決方法。8D方法是福特汽車公司處理問題的一種方法，亦適用於製程能力低時有關問題的解決。8D提供了一套邏輯的解決問題的方法(D ... more
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【介紹】
LPA分層過程稽核是一項持續的過程檢查系統， 用來驗證正確的方法、 設置、 操作員技能、防錯裝置和其他輸入是否到位從而確保產品無缺陷產生。
LPA確保使用固定的方法和操作說明，確保使用問 ... more
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故障樹分析法（Fault Tree Analysis, FTA）。在1961年美國貝爾實驗室由沃森（Watson）等人在導彈發射控制系統中開始應用，其後波音公司對FTA作了修改使其能用電腦進行處理，推 ... more
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【介紹】
六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的 ... more
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1.工廠產品的品質之好壞，與其QC品質管制作為有關，故在品質管制中之品質檢驗、測試執行，佔有極重要份量。
2.任一工廠要作好進料、半成品、與成品之檢驗，首要之務即是必須具備有「適當精準度與精密度之量 ... more