一、瞭解供應管理之運作職責
1.供應管理所涉及活動範圍
2.影響供應管理八大力量
二、掌握供應管理未來發展趨勢
1.有效管理影響供應管理八大力量
2.供應管理七大關鍵策略
3.未來十年的挑戰與因應
三、建立風險的基本概念
1.認識風險的定義
2.辨識影響風險的因素
四、辨識供應風險的來源及因應
1.外部供應風險種類及因應之道
2.內部供應風險種類及因應之道
五、風險管理八大步驟及實作應用
1.風險確認與量化
2.風險矩陣與管理策略發展
3.風險降低與監控
六、實務案例研討與解析
採購與供應風險策略分析實務講座班
＊掌握最新的供應管理發展趨勢，建立相關風險管理知識及實務應用，確保供應的連續性＊
課程介紹：
●天有不測風雲，如何掌握趨勢先機，預防及避免風險的發生，是每一位採購與供應管理專業人士所必需的專業力；甚至在不可避免的狀況發生時，如何緊急因應把損失降至最低，尤為重要。本課程藉由掌握最新的供應管理發展趨勢，建立相關風險管理知識及實務應用，確保供應的連續性，保障企業營運獲利源源不絕。
課程進行方式：
●講師講授及佐以實務案例分享，並安排分組研討實作，增加學習效益。