一、激勵與管理

• 領導與管理的分野
• 主管如何激勵士氣
• 主管的人事管理職責項目
• 主管在管理員工上的盲點
• 主管會面臨那些人事管理風險

二、人才策略與人才傳承

• 美國科技公司的人才策略
• 心理契約與人才管理概念
• 人才管理制度建立的範疇
• 人才管理四大系統
• 人才傳承作法

三、建立有效的激勵體制

• 激勵理論摘要
• 研發/銷售人員重視的激勵因素
• 有效激勵士氣的方法
• 主管激勵部屬自我檢核項目
• 範例解析：著名企業激勵作法

四、有效的留才心法

• 留才的組織文化
• 令人心悅誠服的用『心』管理
• 26種留才的必備法則
• 實踐人才資本管理的作法
• 範例解析：著名企業留才作法

疑難問題與解答

 

※授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，本院頒給「企業留才與激勵管理實務講座班」結業證明。