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應收帳款控管與呆帳預防術實務講座班
*將應收帳款每一環節逐一控管,使呆帳率及呆帳損失降到最低*
企業營業單位普遍以業績為導向,但在衝業績的過程中,往往忽略了貨款的控管,造成讓客戶吃呆帳與倒帳的情形.近來因國際、國內經濟狀況惡化, 發生呆帳與倒帳的頻率愈來愈烈高,此時用傳統方式追討呆帳已徒勞無功,甚至一籌莫展.本課程打破傳統追討呆帳方式,由源頭運用內控與風險管理手法,並結合市場調查專業資訊,再配合流程管理將應收帳款每一環節逐一控管,使呆帳率及呆帳損失降到最低,而又不影響業績。
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應收帳款控管與呆帳預防術實務講座班
適合對象:中小企業負責人、中階主管、專業人員、一般職員 

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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000



一、背景說明

 1.美國次級房貸引發世界經濟危機,企業收款期限普遍拉長

 2.銷售作業控管不良,會引發企業經營危機

二、銷貨作業架構流程

三、落實制度的四個要素

 1.組織職掌

 2.作業表單流程

 3.核決權限

 4.作業規範

四、証期局所頒訂之內控內稽要點

五、客戶徵信調查與信用評等

 1.依據客戶基本資料與交易條件建立客戶檔

 2.進行客戶徵信調查與信用評等

 3.根據信用評等訂出信用額度並呈核

 4.信用額度每季至少檢討一次

 5.客戶背後是老闆或業務經理成立的

六、訂單受理作業流程與審查

 1.已下訂單事後卻臨時修改或取消訂單---訂單確認

 2.漲價前湧現大量訂單

 3.跟據信用額度、交易條件及訂貨作業辦法審核訂單

七、出貨作業審核與內控

 1.根據出貨審查作業標準內之客戶信用額度、送貨回單審查是否可以出貨

 2.客戶信用發生惡化或超過信用額度時,立即停止出貨

 3.客戶簽收回單由業務員代為簽名

八、應收帳款收款作業之審查

 1.帳單核對、結帳期限與收款票期核對

 2.所收款項採一對一沖帳

 3.用折讓證明單打掉呆帳

 4.已出口未押匯、已押匯未押足、已出貨未收款控管

 5.應收帳款週轉率、帳齡分析及過期帳催收

九、如何有效防止業務員挪用公款

 1.業務員侵占挪用公款之型態與防弊措施

 2.前後期業務員未辦路線交接,致貨款被前任業務員侵占

 3.有效防止方法---支票回寄

十、呆帳形成原因與防止方法

 1.呆帳形成原因---繪製魚骨圖分析

 2.有效防止方法

十一、外銷貨款之呆帳預防術

 1. T/T、D/A、D/P條件改為L/C條件

 2. L/C由資力雄厚的銀行Stand-By或做為開狀銀行

 3. L/C賣斷、購買輸出保險

十二、大陸地區呆帳預防與控管

十三、呆帳預防電腦化系統設計

十四、實例演練

十五、結論

佘通權
目前開課31
味丹企業股份有限公司企管顧問
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