一、典範轉移：迎接全球運籌的時代
　1.全球化與國際貿易
　2.物流管理的重要性
　3.物流的策略規劃觀點
二、魚或熊掌：採購與委外管理實務
　1.採購模式與採購決策
　2.委外與離岸營運
　3.企業委外決策模式探討
　4.為何委外總以失敗收場
　5.合作關係的維持與發展
三、另類選擇：物流服務供應商 (LSP)
　1.物流事業的分類與特性
　2.輻軸式倉儲的崛起
　3.第三/四方物流 (3PL vs 4PL)
　4.選擇 LSP 的階層式觀點
四、變與不變：六大物流運輸模式探討
　1.陸運 (by Truck) 物流服務
　2.海運 (by Sea) 物流服務
　3.空運 (by Air) 物流服務
　4.鐵道運輸 (by Train) 物流服務
　5.管路運輸 (by Pipeline) 物流服務
　6.多式聯運 (Intermodal) 物流服務
五、命之所繫：財務管理在物流的運用
　1.物流擁有成本 (TLC) 分析
　2.企業營運資金流量模型
　3.SCOR 模型績效指標
　4.平衡計分卡 (BSC)
六、堅若磐石：物流管理的安全與保全
　1.高堅實性還是高回復力?
　2.倉儲中心的安全議題
　3.運輸設施的保全議題
　4.美國海關商貿反恐聯盟 (C-TPAT)
　5.實務案例討論

■授予證明：講座期滿，缺席未達1/3者，由本院頒給「全方位物流管理實務講座班」結業證明。