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1.專案管理概論－
PMBOK® Guide 2017年版概述
基本要素：專案、專案管理的重要性、專案/專案集/專案組合及營運管理的關係、PMBOK® Guide 2017年版的組成、裁適、專案管理商業文件
2.專案運作的環境－
企業環境因素、組織過程資產、組織系統
3.專案整合管理－
發展專案章程、發展專案管理計畫書、指導與管理專案工作、管理專案知識、監視與管制專案工作、執行整合變更控制、結束專案或階段
4.專案範疇管理－
規劃範疇管理、蒐集需求、定義範疇、建立WBS、驗證範疇、管制範疇
5.專案時程管理－
規劃時程管理、定義活動、排序活動、估算活動期程、發展時程、管制時程
6.專案成本管理－
規劃成本管理、估算成本、決定預算、管制成本
7.專案品質管理、專案資源管理－
規劃品質管理、管理品質、控制品質、規劃資源管理、估算活動資源、獲得專案團隊、發展專案團隊、管理專案團隊、管制資源
8.專案溝通管理－
規劃溝通管理、管理溝通、監視溝通
9.專案風險管理－
規劃風險管理、辨識風險、執行定性風險分析、執行定量風險分析、規劃風險回應、落實風險回應、監視風險
10.專案採購管理－
規劃採購管理、執行採購、管制採購
11.專案利害關係人管理－
辨識利害關係人、規劃利害關係人參與、管理利害關係人參與、控制利害關係人參與
12.總複習－
認證模擬考試與考題分析
※114/2/15前報名享85折優惠.
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主辦
單位 |
財團法人中華工商研究院 |
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訓綀
對象 |
企業各部門主管、儲備幹部、人力資源部、教育訓練部、中小企業主管暨專案管理相關人員、對專案管理學習有興趣者 |
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課程
目的 |
一、課程目的 培養「專案管理師」所應具備之專業能力，使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎，再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大過程組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。 二、學習效益 1.具備領導、計劃、執行、監視與管制及結束專案的基本學能， 若學員已擁有實務經驗，則更能提昇其管理專案的能力及強化執行之技巧。 2.助於通過「CPPM中華專案管理師」、「PMP®國際專案管理師」、「CPMS專案規劃師」及其他各項專案管理相關之認證考試。 三、認證事項 1.授予證書 2.認證檢定 3.認證報名登記手續 B.考試地點：中華專案管理學會認證中心(新北市中和區中正路868-6號15樓) |