◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。

一、了解ERP及導入ERP系統的重要性
　1.ERP的迷思：何謂ERP系統以及對ERP系統的認知
　2.ERP系統的功用
　3.如何選擇ERP系統：要選最好的系統?

二、ERP系統的導入步驟：ERP的導入作業流程

三、選ERP系統重要？還是選人重要
　1.團隊的建立：如何選團隊成員；對的團隊成員，系統上線已經成功一半。
　2.團隊包含幾個區塊

四、ERP系統專案經理的最佳人選
　1.誰最適當：專案經理的最適合人選?
　2.專案經理的責任：要強勢的主管嗎?

五、上線是問題的開始
　1.如何預測可能發生的問題點
　2.如何選擇上線時間點
　3.如何安排上線：事前充份準備

六、如何才算是上線成功
    1.ERP系統成功上線的定義
　2.ERP系統有辦法預估效益

七、如何運用ERP系統
　1.如何運用ERP系統的資料
　2.公司後續發展是ERP系統的另一個課題

◆授予證明：缺席未達1/3者，由本院頒發「以財務角度看企業資源規劃系統(ERP)導入實務講座」結業證明。