一、行銷企劃書撰寫應有體認
　1.行銷企劃書的三大挑戰
　2.企劃vs.企劃書
　3.企劃書撰寫的 PDCA
　4.企劃書之創意的發想
　5.企劃書的六大檢核

二、行銷環境掃瞄與問題掌握
　1.行銷企劃書撰寫的流程
　2.行銷企劃書的主題確認
　3.行銷環境掃瞄的四大問題
　　(1)狀況掃瞄:SWOT  
　　(2)原因分析:新產品失敗
　　(3)決策評估:市場開發的選擇
　　(4)潛在預測:PSI

三、行銷企劃發展工具與方法
　1.行銷企劃九大工具與方法
　2.奧斯蒙創意核對法:好新快多省
　3.KJ 法(卡片歸納法)
　4.問題點特性要因圖(柏拉圖)
　5.問題點特性要因圖(80/20 法則)
　6.80/20 法則的運用:顧客分級
　7.獲利力控制:損益平衡點
　8.PERT計劃評核術
　9.甘特管理圖

四、行銷企劃目標與預算編列
　1.目標的金字塔
　2.如何訂定SMART目標
　3.目標訂定的範例
　4.毛利訂價與加成訂價
　5.損益兩平與目標利潤
　6.找出關鍵績效指標(KPI)
　7.常見的關鍵績效指標(KPI)
　8.行銷企劃的預算分配
　　(1)量入為出法
　　(2)業績百分比法
　　(3)競爭對等法
　　(4)目標任務法           

五、行銷企劃對策與方案執行
　1.行銷企劃的決策評估
　2.風險分析
　3.決策評估的範例運用
　4行銷企劃書的架構
　5.6W2H
　6.為何計劃總是趕不上變化

六、學員分組問題討論與 Q/A