【薪資設計】薪資結構設計與e化工作評價
(共分兩大主題，各6小時。)

《主題一》薪資結構設計與e化實作演練(6小時)
1.薪資管理的基礎概念
2.薪資設計的步驟
3.如何進行工作評價
4.如何解讀薪資水準調查報告
　演練活動：等中點之設定
5.薪資管理之專用術語及公式解析
6.如何運用Excel輔助薪資設計
　演練活動：薪資級距之設定

《主題二》薪資管理與績效獎金應用實務(6小時)
1.薪資現況分析
　演練活動：現況分析與模擬演練
2.薪資結構之自我診斷與現況分析
3.敘薪與調薪之方法
　演練活動：有/無工作經驗人員敘薪
4.績效獎金、績效指標與考核之連結
5.績效獎金之設計要點
6.案例分享與討論