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強化決斷與談判力-有效執行工作決策與發揮協商智慧
*提高您工作決斷力,觀察問題能力,協商溝通能力*
[課程目標與效益] 不論您的職位高低,工作一天中要花70%時間決定一些事、協調一些事。但您是否也有嚴重的決斷力障礙問題?猶豫該如何才是最佳決定或決策?跨過自己的工作範圍,就是要對上對下對平行對外溝通協商,您一定也有不知該如何順利協商,並取得最有利結果的困擾? 1_提高您工作決斷力,觀察問題能力,協商溝通能力。 2_從心理學與神經學角度,探討為何有決斷力與溝通力障礙,從根本去矯正與改變。 3_學習數套模型_決策最佳判斷的法則與模式。 4_學習溝通力技巧模型_從心理與人心溝通,達到您的協商目標。
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強化決斷與談判力-有效執行工作決策與發揮協商智慧
適合對象:專業人員 
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000

一、決斷力與決策力不同?

      1_決策力考驗邏輯、決斷力考驗本性。

      2_決策架構_職場內部決策、公司對外談判決策。

二、完美決策力_(1)五個協助最佳決策的工具

     1_〔BCRS_四維決策圖〕

     2_〔二維決策簡化矩陣〕

     3_〔輕重排序決策圖〕

     4_〔利益成本決策圖〕

     5_〔賽局價值網決策圖〕

三、完美決策力_(2)_ 矯正決策的錯誤機率

      1_「雜訊」_如何去除?

      2_「資訊」_決策資訊收集、比對。

四、超強執行力與協商的智慧_(1)_執行力就是談判力?

      1_對內職場談判_達成工作目標與職場談判關聯分析

      2_對外商務交涉_達成工作目標與交涉協商談判關聯分析

五、超強執行力與協商的智慧_(2)_職場談判

      1_執行力_要資源、要權力,怎麼談判?

        (1)職場談判_談判協商溝通分解圖。

        (2)職場談判_「事」怎麼談?「人」怎麼談?

        (3)看懂人性聚合人心_「職場人性四維切割圖」。

      2_清除工作執行的障礙:

        (1)障礙來自於上層_為何上層阻礙你?如何化解阻力?

        (2)障礙來自於平行_為何人家阻礙你?如何化解阻力?

        (3)障礙來自於部屬_為何部屬叫不動?配合力很低?

六、超強執行力與協商的智慧_(3)_對外交涉

      1_對外談判交涉_買賣交涉、合作交涉、合約交涉、衝突交涉。

      2_談判謀略學_高階談判謀略矩陣與變化。

      3_談判籌碼學_你有哪些牌可打?

      4_談判風格_交涉過程的七種手段如何變化?

         (1)讓(2)進(3)退(4)雙贏(5)虛(6)硬(7)軟

      5_談判利益與目標_高度與遠見

      6_談判成功的阻力_僵局、異議

七、高階談判協商的智慧彙整_(1)_職場談判與對外交涉

    1_養心胸養智慧_看的明白、用對手段:

      (1)上等人_謀局。(2)中等人_謀人。(3)下等人_謀事。

    2_決斷力與自控力的修煉_搖擺不定,傷害最大?

      (1)8種傷害你決斷力的「框架心理負面效應」,如何克服?

      (2)為何下不了決定?為何你會軟弱、不安、情緒、恐懼?

八、高階談判協商的智慧彙整_(2)_職場談判與對外交涉

    1_談判說話學_12個談判語言運用技巧彙整。

    2_談判態度學_不用說話,也能達到目的?

九、實作案例_12個案例,帶學員演練與分析決斷力、協商力

    1_決策、執行、職場談判、對外交涉的難題如何化解?

    2_這幾個困難的協商案例,如何運用智慧解決達成目標?

專業師資
目前開課16
  • 【台北】113年8月10日(週六)和8月11日(週日)上午9:30-下午5:30,共計14小時
  • 報名截止日期:2024/08/09
  • 6,400
  • 開課日:2024/08/10
  • 結束日:2024/08/11
  • 時數:14 (小時)
  • 時段:113年8月10日(週六)和8月11日(週日)上午9:30-下午5:30,共計14小時
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 95%
  • 多人報名優惠 3人以上一同報名 折扣 90%
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