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採購談判策略與合約管理實務
*協助以系統性透過理論與實務案例分享、演練,幫助採購合約作業的規劃及減降公司風險
協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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採購談判策略與合約管理實務
適合對象:專業人員 
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vip.asia-learning.com/cicr/article/detail/277219000


一、採購談判策略與技巧

  1.採購議價談判之目的

  2.採購談判之效益與案例

二、採購談判計劃與目標

  1.採購價格與成本分析

  2.採購談判要點與案例

三、採購防止漲價之對策

  1.議價談判之技巧運用

  2.獨家供應的談判案例

四、採購雙贏談判的要訣

  1.建立供應商的夥伴關係

  2.採購降低成本之案例

五、合約的定義與形式

  1.選擇採購合約的類型

  2.合約標的與條款案例

六、採購合約談判及簽訂

  1.議價前規範與條件說明

  2.合約導入資訊之案例

七、履約管理與爭議談判

  1.合約變更、終止與解約

  2.交期與品質問題案例

八、Q & A

蘇清輝
目前開課6
1.元太科技股份有限公司 資材部,採購部資深經理 2.豐業資訊股份有限公司 管理部主任 3.豐業資訊股份有限公司 工業工程部主任 4.中興電工股份有限公司 工業工程師
  • 【台北】113年6月22日 星期六 9:30~16:30 ,共計6小時
  • 報名截止日期:2024/06/21
  • 3,200
  • 開課日:2024/06/22
  • 結束日:2024/06/22
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:113年6月22日 星期六 9:30~16:30,共計6小時
  • 地點: 台北│中華工商研究院 │台北市中華路一段74號6樓
  • 多人報名優惠 2人以上一同報名 折扣 95%
  • 多人報名優惠 3人以上一同報名 折扣 90%
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