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激勵性薪酬規劃
每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織之所以無效率、無生氣,就是我們所希望的行為和我
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課程大綱:

教學內容

教學方法

一、何謂激勵性薪酬

講授法

激勵原理

激勵標的的選擇

二、薪資的結構內容

講授法

薪資項目

職務職等

薪資規劃重點

三、績效與公平

講授法

勞資間的平衡

內部與外部平衡

調薪與獎金

四、QA 回饋研討

講授法

 
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