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8D報告之關鍵手法
8步驟協助您了解問題的發生原因、解決問題!!!
1.使學員了解8D之執行步驟與方法 2.學員可正確學習使用品質相關工具與手法 3.提升解決問題之能力以持續達成客戶滿意 4.培養個人分析及解決問題的能力,迅速有效地分析並摘出問題點 特色: *課程之進行搭配品管相關手法以使學員了解該如何執行8D步驟 *有系統地一步步介紹8D各個步驟之意義與及作法 *透過小組演練以加強學習效果
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8D報告之關鍵手法
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人 
               8 disciplines process (八個紀律作業程序)
經一步一步的了解,問題是如何發現或發生的、並由分析問題並找到真正的原因、採取哪些預防措施來解決問題及驗證問題是否真的解決?!

【特色】 
 *課程之進行搭配品管相關手法以使學員了解該如何執行8D步驟。
 *有系統地一步步介紹8D各個步驟之意義與及作法。
 *透過小組演練以加強學習效果。

課程對象】
欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師及對品質領域有興趣之學員。

課程大綱】
1.前言
2.概念介紹
3.8D問題解決步驟
�� D0: 改善主題與基本資訊(矩陣數據圖,柏拉圖…)
�� D1: 成立小組
�� D2: 問題描述與現況掌握(5W2H,流程圖SIPOC…)
�� D3: 臨時防堵行動執行(九宮格法)
�� D4: 真因確認與驗證(腦力激盪,關聯圖,系統圖,魚骨圖,5Why,散佈圖)
�� D5: 永久對策決定與執行(系統圖,防錯法…)
�� D6: 永久措施執行與效果驗證(PDCA, FMEA…)
�� D7: 預防再發&標準化(CP, Checklist)
�� D8: 長期有效性驗證(管制圖,製程能力分析…)

4.案例演練與發表
Q&A
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注意事項:
1.課程地點請以實際上課通知為準!
2.以上主辦單位保留修改、終止、變更活動內容細節之權利。

報名方式:點選下方"我要報名"或    E-mail:service@heisenlab.com.tw    陳小姐報名,謝謝!

林家銘
目前開課553
現任: 科技業主管/顧問公司品質顧問師/科大兼任講師 經歷: 傳統製造業主管/六標準差推行講師 相關證照: IEG,BMG_MBB六標準差大黑帶 MATRIZ Lv3創新顧問 SAVE_VMA副價值專家 CSQ_首位CQC品質顧問師 AIQE人工智慧品質工程師 CQM / CR ...more
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