or
六標準差DMAIC
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,
收件人email:
寄件人姓名:
寄件人email:

【目的】

*本課程將教授實用的六標準差管理工具

*受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法

*學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效

*可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】

*可了解六標準差方法和改善流程

*學習到如何辯識及消除浪費

*可學到簡單且有效的實驗設計方法

*可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程

【課綱】

步驟

Define

定義

Measure

測量

Analyze

分析

Improve

改善

Control

控制

s 六標準差介紹

s COPQ

s VOC,CTQ

s 專案範圍定義(SIPOC)

s 專案目標設定

s 財務效益

s 專案成員

s 專案進度

s MSA量測系統分析

² 計量型(穩定性、偏性、線性、重覆性、再現性)

² 計數型(Kappa)

s 流程圖分析

² 宏觀流程圖

² 動線流程圖

² 詳細流程圖

s 原因分析(魚骨圖、系統圖、關聯圖)

s 要因選擇C&E matrix

s 基礎統計學

s 圖形檢定

s 假設檢定(單、雙、多母體檢定)

² 平均值

² 變異數

² 比例值

² 缺點數

s 相關與迴歸分析

s 進階統計學

s 變異數分析

² 單因子ANOVA

² 雙因子ANOVA

s DOE實驗設計概論

s 全因子DOE

s 2K因子DOE

s 部分因子DOE

s 集區&中心點DOE

s RSM反應曲面法

s 計量型管制圖

s 計數型管制圖

s 製程能力分析

s 防錯法

s FMEA失效模式與效應分析

s CP管制計畫

s 專案移交

  • 所需時間 GB綠帶:40小時 ; BB黑:80小時
  • 適合對象 經營者、中階主管、基層主管、一般人員、兼職人員
  • 適合部門 教育訓練、生產、品管、研發
  • 實施方式 訓練課程、認證班