適合對象:1. 新進採購人員,或所有對採購工作有興趣者。2. 相關職能工作之朋友,希望能轉換跑道充實採購專業職能者,以利生涯發展。3.希望增進對採購專業了解之供應鏈成員、業務、資訊管理、稽核、財務、研發及倉儲運輸人員等。
補充說明: 上課費用:單選:二天課程$8,000元、全選:四天課程$15,000元,會員價9折$13,500 ※ 報名「全選四天課程」即贈送「A.P.S.基礎採購檢定」免費參加考試一次及加贈A.P.S.檢定套書(內含「採購與供應管理」、「採購與供應專業術語彙編」與「基礎採購檢定全真模擬試題」)※ 以上均含稅、午餐、講義及結業證書
★凡於本班課程結束前完成報名「C.P.P.採購管理師認證班」課程,即可享有課程學費75折優惠(總計42,375元)請於報名後一週內完成繳費為適用此方案
★桃園班委由中華人力資本發展協會報名,線上報名網址:按此進入報名
★台中班委由東海大學受理報名,線上報名網址:按此進入報名
課程大綱 :
模組一(Module 1)
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模組二(Module 2)
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模組三(Module 3)
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模組四(Module 4)
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u當代採購的角色與功能
1.採購的基本型態
2.採購面對未來市場的競爭
3.採購對組織的貢獻
4.採購角色的演變
5.迎接21世紀採購挑戰
6.採購作業流程
7.技術革命對採購的影響
8.採購的五大要素
9.採購從業人員的行為規範
10. 採購績效(個人)
u 請購的流程
1.企業的需求型態
2.請購的形式
3.請購單的內容
4.請購作業中的常見問題
5.採購預算與資金來源
6.請購處理的順序
7.規格說明書
8.規格的來源
9.工作說明書
10. 採購中的資訊科技應用
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u 貨源搜尋策略
1.供應市場調查
2.供應市場調查的目的
3.需要供應市場調查的時機
4.供應市場調查的步驟
5.貨源搜尋策略
6.貨源搜尋策略的組成
7.小額訂單的相關問題
8.選擇合適小額訂單的採購
方法
9.新的供應商之引進
u 供應商的評選
1.對報價的評估
2.對供應商的實地考察
3.供應商評選
4.供應商評選的要項
5.供應商績效評估
6.供應商評等的方法
7.供應商分析的策略
8.策略性的供應商開發
9.供應商評等資訊的分享
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u 競標的流程
1. 詢價的方式
2. 招標與否的決定因素
3. 詢價方案的擬定
4. 競標的型態
u 合約管理
1. 合約管理的意義
2. 合約的遵守
3. 利用電腦資訊從事合約專案
管理
4. 合約的修改
5. 合約的完成
6. 催貨與跟催
u 價格與成本分析
1. 了解成本結構
2. 成本的組成
3. 成本的類別
4. 成本評估的工具
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u採購談判技巧
1. 何謂談判?
2. 採購談判的時機
3. 談判哲學
4. 為一個成功的談判做好準備
u 供應商交期管理
1.何謂交期與前置時間
2.構成交期的基本要件
3.影響交期的主要因素
4.供應商交期延誤的原因分析
5.如何有效的改善交期
u 存貨管理
1. 何謂存貨
2. 為何有存貨的發生
3. 存貨的分類
4. 存貨管理系統
5. 需求的環境
6. 相依需求的環境
7. 存貨的成本
8. 存貨的處置
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