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標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷
本課程由中華系統性創新學會補助50%課程費用
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。
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標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷
適合對象:高階主管、中階主管、專業人員、技術人員 



《簡章下載》
http://www.sme-edu.org.tw/MasterDM/2017/MMS/生管如何與業務做好訂單答交、產銷協調及確保訂單準時交貨.doc
 
《更多課程》
http://www.ssi.org.tw
 

課程說明

企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。

課程效益

本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導,希望藉此培育製造業電子化製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

授課對象

1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。

課程大綱

1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
4. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
5. MRP lead time offset 的功能
6. 產能分類、衡量
7. 影響產能之因素
8. 產能需求之基本問題(產能策略)
9. 產能規劃所考慮之因素
10. 產能規劃之步驟
11. 產能方案評估之技術
12. 產能計算邏輯
13. 產能負荷分析
14. 產能需求規劃(CRP) 報表
15. 實例演練•結論及綜合研討




【注意事項】
  • *」項目請務必填寫,以利行前通知,或聯絡注意事項。
  • 為尊重智財權,課程進行中禁止錄音、錄影。
  • 費用含教材講義茶水、現場午餐。
  • 本會保留修訂課程、中斷課程及未達最低開課人數時取消課程之權利。本會保留因故調整課程時間,並通知已報名學員知悉。
  • 因學員個人因素,上課前7天後即不得退費,但得轉讓、轉課、或保留。上課前7天以上申請退費,退費時扣除手續費10%。
  • 若退費因素為學會課程取消或延課因素,學會負擔退費之手續費。
  • 需報帳者,請務必填寫「公司抬頭」及「統一編號」欄,以利開立收據。
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