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【產投】物料需求規劃MRP與產能需求規劃CRP班
產能決定企業體規模大小,產能決策影響產品市場的競爭性
在企業電子化製造管理系統中,物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)佔著重要一環,也是主生產排程在產銷協調的主要產能模擬及材料模擬的參考依據。物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。
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【產投】物料需求規劃MRP與產能需求規劃CRP班
適合對象: 

報名方式:採網路報名 依產業人才投資方案 線上報名序號為錄取原則

1.請先至台灣就業通:http://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx 加入會員

2.再至產業人才投資方案網:產投課程查詢/報名網址https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch

訓練單位:中華系統性創新學會

聯絡人:倪巧玲

電話:03-5723200#14

傳真:03-5723210 

郵件:service@ssi.org.tw

課程大綱:

2016/11/06(星期日, 8小時)

 1. 物料管理範圍及過程

2. 物料管理的目的及目標

3. 銷售預測與物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)之關係

4. 銷售計劃

5. 製成品存量計劃

6. 生產計劃

7. 用料分析

8. 物料存量計劃

9. 物料需求規劃

10. 企業、工廠一般用料需求規劃

11. 產品結構用料表 BOM (Bill Of Materials)

12. 物料存量控管的演進

13. 物料需求規劃(MRP)系統作業流程

 

2016/11/13(星期日, 8小時)

 14. MRP 的主要輸入項目

15. LLC (最低階碼)的主要功能

16. MRP 的展開及計算邏輯

17. MRP lead time offset 的主要功能

18. MRP 採購 lead time 之設定

19. 如何應用 MRP 批量原則

20. MRP 輸出的報表與資料

21. 如何應用自動產生 POWO 作業

22. 提供多餘料品之明細表,供生管、採購、業務及倉管人員參考

23. 此次 MRP 展開的材料 ABC 分析作業

24. 多廠別 MRP 合併查詢

25. 查詢廠別 MRP 的單一材料供需明細資料

 

2016/11/20(星期日, 8小時)

26. 安全存量之設定

27. 呆滯料分析報表

28. 標準工時如何計算

29. 標準工時(Standard hour)功能

30. 人工效率(Efficient) 和機器設備使用率(Utilization) 之計算

31. MRP lead time offset 的功能

32. 現行 SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔

33. 製程 (Manufacturing process) 和生產途程 (Routing) 之差異

34. 生產途程 (Routing) 的主要功能

35. 產能、產能規劃之定義

 

2016/11/27(星期日, 8小時)

36. 產能分類、衡量

37. 影響產能之因素

38. 產能需求之基本問題(產能策略)

39. 產能規劃所考慮之因素

40. 產能規劃之步驟

41. 產能方案評估之技術

42. 自製 (Self build)或外購 (Buyout) 之決策分析

43. 產能計算邏輯

44. 產能負荷分析

45. 產能需求規劃(CRP) 報表

46. 實例演練•結論及綜合研討

 

總時數:32小時

 

  • 【新竹】新竹班
  • 報名截止日期:2019/04/20
  • 4,460
  • 開課日:2019/04/27
  • 結束日:2019/05/05
  • 時數:28 (小時)
  • 時段:2019/4/27、28、5/4、5/5 (六日 08:30~17:30)
  • 地點: 新竹│聯合教育訓練中心 │新竹市光復路二段350號5樓(清華資訊大樓)
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