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價值工程(ValueEngineer)
如何透過價值工程技巧點石成金,將有限資源做最有價值利用
價值工程(Value Engineering)是一個簡單、實用的管理技巧,其發展已將有數十年歷史,目前正在全世界各行業發揮其卓越功效,為組織創造最高價值。採用此種管理方法,可在在維持或提升機能的原則下,節省巨額工程、服務或管理經費。如何透過價值工程技巧點石成金,將有限資源做最有價值利用,為組織經營重要的課題。
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價值工程(ValueEngineer)
適合對象:專業人員、技術人員 

課程說明
      價值工程(Value Engineering)是一個簡單、實用的管理技巧,其發展已將有數十年歷史,目前正在全世界各行業發揮其卓越功效,為組織創造最高價值。採用此種管理方法,可在在維持或提升機能的原則下,節省巨額工程、服務或管理經費。如何透過價值工程技巧點石成金,將有限資源做最有價值利用,為組織經營重要的課題。
        價值工程是二次世界大戰後發展成的管理技術,發生的主要遠因是在戰時,由於物資缺乏,許多廠商被迫採用替代材料、製程、工法等來完成預定標的物的生產製作,事後他們卻發現這些替代方案的性能較原先規畫者,有過之而無不及,但成本卻明顯下降。這些現象一而再,再而三地發生,使有識之士相信一定有某種循序漸進的方法,用來發掘不必要成本,並在不降低品質的考量之下,尋找替代方案,以降低成本。

就在這種認知之下,美國奇異電子公司於1947年任命LAWRENCE MILES 全力開發降低成本方案。MILES首先探討機能分析和成本互動關係的觀念,隨後機能評估、創造性思考等模式亦繼之建立,終於發展成一套,起初名為價值分析(Value Analysis),後來被稱之為價值工程(Value Engineering)或價值管理(Value Management)之管理技術。
      VE採用一種系統化之工作計畫,該工作計畫提供有效分析之步驟, 本課程介紹價值方法論及擇題目介紹或採邊講邊作習作方式進行演練六階段之工作計畫(資料、機能、創意、判斷、建議等階段)。學生熟悉知價值工程理論與實際演練並瞭解創新技術之運用領域與案例。
價值工程(Value Engineering)TRIZ分別為一套強而有利且相互整合之解決問題的方法。   
本課程除介紹價值工程外亦將介紹整合VE&TRIZ 之方法以強化彼此的效能。 

授課對象:研發人員、各級工程師、管理師與單位主管、訓練單位主管、大專院校教師、學生、對創新發明有興趣的人士、成本管理人員與主管.
本班學員結業後除可即時活用所學價值工程技術以提昇工作價值外,為自己與組織增加價值,更可獲得中華系統性創新學會核可之上課證明 (累積20 小時課程及20 小時案例習作可成果符合標準者另頒國際價值工程師協會核可之第一級訓練證書並具備SAVE International副價值專家(Value Methodology Associate, VMA) 之報考資格,為自己與組織增加價值)

課程大綱:

Ø1.價值工程簡介、工作計畫與案例(1st 3hr)

Ø價值工程簡介

Ø工作計畫

Ø案例說明

Ø2.機能分析與系統化機能分析技術與演練 (2nd 4 hr)

Ø機能分析

Ø顧客導向系統化機能分析技術(FAST)Kano Model

ØVE& TRIZ 整合應用

Ø演練

Ø3.創意階段、判斷階段與演練 (3rd 3hr)

Ø創意階段

Ø判斷階段

Ø演練

Ø4.發展階段、生命週期成本分析、建議階段與演練(4th 4hr)

Ø發展階段

Ø生命週期成本分析

Ø建議階段與演練

講師介紹:
張老師 致力於價值方法之創新與實踐,除將價值方法與知識管理與創新管理結合外,將平衡計分卡、作業基礎成本、目標成本、企業評價、SWOT分析、FMEA與田口方法融入VE工作計畫內並落實實踐,所帶領之價值工程專案除為輔導機構創造大量獲利外(如中華郵政公司年獲利20億元至30億元)並撙結大量費用並獲多次交通部第一名及獎項。
2006年獲國際價值工程師協會SAVE International 提名為教育副會長。
博士論文之研究題目為 運用價值管理與目標成本建構產業財會指標預測模型
於長庚大學擔任高科技專利與設計迴避 ,外聘講座教授VETRIZ 於設計迴避之整合應用。

  • 【新竹】新竹班 (額滿即開班)
  • 報名截止日期:2020/03/19
  • 6,000
  • 開課日:2020/03/19
  • 結束日:2020/03/20
  • 時數:14 (小時)
  • 時段:二天共14小時,09:00 ~ 17:00
  • 地點: 新竹│聯合教育訓練中心 │新竹市光復路二段350號5樓(清華資訊大樓)
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