|
COACH教練式領導力 |
壹、課程效益
1. 瞭解coach人才培育需求，發展有效益的培育計劃。
2. 瞭解coach職能績效標準，規劃培育體系及coach方法。
3. 瞭解coach成效關鍵指標，評估coach績效職能認證。
1. 講師從事人力資源近二十年，為專業的招募任用師及訓練師，實務經驗豐富，能論述及引導學習招募及訓練，績效管理，職能認證專業職能。
2. 運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
3. 運用美式互動教學，教學活潑，充滿激勵。
4. 課程架構完整，案例，演練，研討，親身體驗，提升學習成效。
5. 藉由分組競賽，激勵團隊合作，激發學習戰鬥力。
|
項目 |
內容 |
時數 |
效益及教學法 |
|
coach培育需求 |
掌握個人發展的動機與心態，心態對了，成功一半 1、 學習團隊建立 2、 如何明確組織發展方針？ 3、 如何掌握員工發展需求？ 4、 如何繪製學習地圖？ 5、 實做演練回饋 |
1.5 |
瞭解coach人才培育目的 美式互動實戰教學 團隊集思研討 個人培育需求表 |
|
Coach培育計劃 |
COACH，人才培育計劃 1、 如何面談培育計劃？ 2、 提問與傾聽，建議技巧 3、 如何達成目標MBO與KPI績效指標共識？ 4、 如何設定個人培育計劃? 5、 如何確認必要職能指標 6、 實做演練回饋評核 |
1.5 |
瞭解coach培育計劃 美式互動實戰教學 團隊集思研討 培育計劃表 |
|
Coach培育方法 |
運用對的coach方法，做對事，提升效益 1、 如何運用Coach教導五大步驟檢查表 2、 多元教導法研討(26方法) 3、 如何做好OJT 五大步驟 4、 如何發展(得獎自學制度) 5、 如何確認有趣、有用、有效的coach方法 6、 實做演練回饋 |
1.5 |
瞭解coach培育方法 美式互動實戰教學 團隊集思研討 演練與回饋 獲得中華人資發展學會最佳講師獎制度 |
|
coach職能認證 |
行必有果，找到成敗關鍵要因，做好職能認證 1、 coach成效四大指標 2、 coach面談評估步驟 3、 職能認證方法 4、 讚美，肯定，感謝實做演練回饋 |
1.5 |
瞭解coach職能認證 美式互動實戰教學 團隊集思研討 |