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COACH教練式領導力
瞭解coach人才培育需求,發展有效益的培育計劃
1.瞭解coach人才培育需求,發展有效益的培育計劃。 2.瞭解coach職能績效標準,規劃培育體系及coach方法。 3.瞭解coach成效關鍵指標,評估coach績效職能認證。
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COACH教練式領導力
適合對象:大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、創業 

COACH教練式領導力

壹、課程效益
1.  瞭解coach人才培育需求,發展有效益的培育計劃。
2.  瞭解coach職能績效標準,規劃培育體系及coach方法。
3.  瞭解coach成效關鍵指標,評估coach績效職能認證。

 貳、課程特色
1.   講師從事人力資源近二十年,為專業的招募任用師及訓練師,實務經驗豐富,能論述及引導學習招募及訓練,績效管理,職能認證專業職能。
2.   運用美式互動教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
3.   運用美式互動教學教學活潑,充滿激勵
4.    課程架構完整,案例,演練研討,親身體驗,提升學習成效。
5.    藉由分組競賽激勵團隊合作,激發學習戰鬥力

 參、課程大綱-

項目

內容

時數

效益及教學法

coach培育需求

 

掌握個人發展的動機與心態,心態對了,成功一半

1、  學習團隊建立

2、  如何明確組織發展方針?

3、  如何掌握員工發展需求?

4、  如何繪製學習地圖?

5、  實做演練回饋

1.5

瞭解coach人才培育目的

美式互動實戰教學

團隊集思研討

個人培育需求表

Coach培育計劃

 

COACH,人才培育計劃

1、  如何面談培育計劃?

2、 提問與傾聽,建議技巧

3、  如何達成目標MBOKPI績效指標共識?

4、   如何設定個人培育計劃?

5、   如何確認必要職能指標

6、  實做演練回饋評核

1.5

瞭解coach培育計劃

美式互動實戰教學

團隊集思研討

培育計劃表

Coach培育方法

 

運用對的coach方法,做對事,提升效益

1、  如何運用Coach教導五大步驟檢查表

2、  多元教導法研討(26方法)

3、  如何做好OJT 五大步驟

4、  如何發展(得獎自學制度)

5、  如何確認有趣、有用、有效的coach方法

6、  實做演練回饋

1.5

瞭解coach培育方法

美式互動實戰教學

團隊集思研討

演練與回饋

獲得中華人資發展學會最佳講師獎制度

coach職能認證

 

行必有果,找到成敗關鍵要因,做好職能認證

1、  coach成效四大指標

2、  coach面談評估步驟

3、  職能認證方法

4、  讚美,肯定,感謝實做演練回饋

1.5

瞭解coach職能認證

美式互動實戰教學

團隊集思研討


王顧問
目前開課18
【現任】 ● 亞太教育訓練網 特約講師 ● 成功領導管理顧問有限公司 總經理 【學歷】 ● 中山大學 管理碩士班 創業管理傳播 ● 台灣大學 企業領袖班 電子商務經營管理 【獎項】 ● 獲中華人力資源學會最佳講師獎 ● 獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎 ● 獲U ...more
  • 【台北】台北班
  • 報名截止日期:2021/05/05
  • 3,000
  • 開課日:2021/05/06
  • 結束日:2021/05/06
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:10:00-17:00
  • 地點: 台北│台企大樓-教室 │台北市中正區重慶南路一段10號6樓 (台企大樓教室)
  • *填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!
  • 報名班別 
  • 報名人數   人
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