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員工問題分析與領導管理
使領導者瞭解領導管理方法,領導團隊完成組織任務
1、使領導者瞭解員工問題,找到真正的根本原因。 2、使領導者瞭解解決問題的方法,適才適所。 3、使領導者瞭解領導管理方法,領導團隊完成組織任務。
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員工問題分析與領導管理
適合對象:大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、職場新鮮人、二度就業者、創業 

員工問題分析與領導管理

 壹、課程效益
1、  使領導者瞭解員工問題,找到真正的根本原因。
2、  使領導者瞭解解決問題的方法,適才適所。
3、  使領導者瞭解領導管理方法,領導團隊完成組織任務。 

貳、課程特色
1.    美式互動教學,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2.    教練式教學,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3.    顧問式教學,讓學員瞭解行為標準,提供改善方向。

參、課程大綱-

 

課程大綱

時數

教學方法/效益

員工問題分析

l   「問題背後的問題,才是真問題」

l   主管應分清楚什麼才是員工問題?

1、    員工問題的五個現象

2、    績效不佳的原因分析?

3、    運用分析工具,找到根本原因

4、    主管應弄清楚績效不佳的真正原因

5、    主管自省領導管理缺失

 

1.5

美式互動教學

案例分享

分組研討

回饋/指導

瞭解員工問題

瞭解員工問題根本原因

 

員工問題的解決方案

l   解決問題,是主管基本職責

l   根據員工問題,思考解決方案

1、   任用決策,是否有一套任用標準?

2、   訓練規劃,是否有一套訓練制度?

3、   激勵因素,是否有激勵方案?

4、   授權管理,是否過度管理?

 

1.5

美式互動教學

案例分享

分組研討

回饋/指導

瞭解員工問題解決方案

 

改變領導模式

l   「心病心藥醫」

l   運用領導工具,分析優缺點

1、  領導風格是否適宜?

2、  強勢/民主/放任檢核表

3、  部屬期望是否有落差?

4、  部屬期望檢核表

5、            調整不同階段部屬領導方式

 

.5

美式互動教學

案例分享

分組研討

回饋/指導

瞭解領導員工的方法

 

設定管理制度

l   「有制度,才是永續經營的根本」

l   運用管理工具,檢討缺失

1、   任用員工特質分析表

2、   訓練成效檢核表

3、   作業標準表

4、   績效管理標準表

5、   薪獎搕禸謍

.5

美式互動教學

案例分享

分組研討

回饋/指導

瞭解建立制度的重要性

 

王顧問
目前開課18
【現任】 ● 亞太教育訓練網 特約講師 ● 成功領導管理顧問有限公司 總經理 【學歷】 ● 中山大學 管理碩士班 創業管理傳播 ● 台灣大學 企業領袖班 電子商務經營管理 【獎項】 ● 獲中華人力資源學會最佳講師獎 ● 獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎 ● 獲U ...more
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