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目標管理領導力
瞭解目標執行重點,進行目標管理,提升團隊績效
1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。 2、瞭解目標執行重點,進行目標管理,提升團隊績效。 3、瞭解目標成果,使命必達,達成組織策略目標。
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目標管理領導力
適合對象:大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術人員、一般職員、職場新鮮人、二度就業者、轉職者、創業 

目標管理領導力

壹、課程效益
1、瞭解經營策略目標設定的方法及要素,製作策略地圖。
2、瞭解目標執行重點,進行目標管理,提升團隊績效。
3、瞭解目標成果使命必達,達成組織策略目標。
 貳、課程特色
1、美式互動教學,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。
2、教練式教學,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3、顧問式教學,讓學員瞭解行為標準,提供改善方向。

參、課程大綱-

教學程序

課程大綱

時數

教學方法

目標管理理念

1.  目標管理的理念

2.  符合公司利益為方針

3.  以員工自動自發為方向

4.  如何設定目標?

5.  如何分配目標?

6.  找到達成目標的(重要的事)

7.  檢視過去未能達到目標的真正原因

8.  做可控的事

9.  價值導向

1.5

分組研討

實務案例研討

分組報告

講師指導回饋

目標設定階段

1.   集合全體員工發掘問題

2.   提示公司總目標及主管期待

3.   由部屬研擬目標(SMART法則)

4.   協商部屬研擬之目標

5.  召開目標發表會

6.   編製目標體系圖,讓全體員工知道

1.5

運用活動體驗

設定目標

行動方案

達成共識

 

目標執行階段

1.   對部屬授權能自主裁決下從事工作

2.   提供相關情報及支援

3.   達成部屬主動報告時間共識

4.  上司與部屬應經常互相意見溝通

5.  有異常情勢發生時應共同處理

6.  目標或預算發生變化立即修正

7.  於單位中公佈目標進度表

1.5

活動體驗學習

主動回報

找出問題

解決方案

目標成果階段

1.   預定評核面談時間.地點

2.   由部屬於過程中先自我評核

3.  主管以部屬自評為基礎面談

4.  面談達成共識後主管評核

5.  召開成果發表會

6.  評核結果作為晉升參考依據

1.5

實務演練

使命必達

結案報告

預防計劃


王顧問
目前開課16
【現任】 ● 亞太教育訓練網 特約講師 ● 成功領導管理顧問有限公司 總經理 【學歷】 ● 中山大學 管理碩士班 創業管理傳播 ● 台灣大學 企業領袖班 電子商務經營管理 【獎項】 ● 獲中華人力資源學會最佳講師獎 ● 獲職訓局金技獎最佳教育訓練獎 ● 獲U ...more
  • 【台北】台北班
  • 報名截止日期:2021/04/07
  • 3,000
  • 開課日:2021/04/08
  • 結束日:2021/04/08
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:10:00-17:00
  • 地點: 台北│台企大樓-教室 │台北市中正區重慶南路一段10號6樓 (台企大樓教室)
  • *填寫報名表能讓開課單位更有效的處理您的資料,並優先處理您的需求!
  • 報名班別 
  • 報名人數   人
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