一、企業定位
1.立意高遠，定位乃是企業能發展繁榮的重要因素
2.定位於”拋離同質化，塑造差異化”的零領域
3.定位的四步驟法，將資源整合的營運
二、宏觀願景
1.提供企業達成夢想的基準，是為策略規劃雄圖的目標
2.將產業關鍵成功因素與企業核心價值的構成
3.有系統的展現清楚易懂、吸引人、具明確挑戰目標
三、經營策略
1. 經由產業競爭五力分析，明確產業生命週期
2. 藉外在分析與內在分析取得機會、威脅、優勢與劣勢
3. 由相互交集中SWOT分析，取得增利與減損策略
四、策略重點
1. 明確策略方向與影響策略的各項要素
2. 充份描述策略重點內容，評估其增益的價值
3. 依此策略重點成為行動方案與KPI的依據