●類別：管理優化與流程改善 \ 六標準差-綠帶升黑帶 課程

●培訓對象：
各單位之工程師(已完成綠帶課程的學員)
各部門之高層、中層、基層及儲備幹部(已完成綠帶課程的學員)

●課程介紹：
1.D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立，並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法，並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何，於了解後便可對影響因子加以控制。
4. I (改善)的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子，使結果不受其干擾，於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5. C(控制)的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法，與專案所有權的移交。

開課日期 : 
2024/5/30-31、6/5-7、6/12-14(五股)

●課程效益：
1.課程設計符合ISO 13053
2. 修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書，完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。
3.理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格
4.量化可允許的變異與實現創新的設計解決方案
6.採用強化的產品研發設計技術並透過適當的研發設計和產品開發，滿足客戶需求，達到客戶滿意


●培訓大綱：
第一階段 定義(Define) _1Day|六標準差綜述|VOC客戶的聲音|品質關鍵因素(CTQ)展開|變革管理|應用於改善流程的基礎統計學
第二階段 量測(Measure)_1Day|資料收集與分析|進階統計分析|進階MSA量測系統分析|引導促進技巧
第三階段 分析(Analyze)_2Day|迴歸與相關性分析|中央極限定理|假設檢定樣本大小與信賴區間|變異數檢定|列聯表及卡方檢定|單因子ANOVA分析
第四階段 改善(Improve)_2Day|實驗設計法回顧|隨機分區實驗|田口品質工程?述|全因子實驗|2k因子與中心點及分區化|部分因子DOE
第五階段 控制(Control)_2Day|多元迴歸|反應曲面設計|EVOP/ PLEX|進階SPC統計製程管制|黑帶做為開拓者|業界專案執行offsite project & coaching _3Day

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2020.3.12更新