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黑帶課程
理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格
課程設計符合ISO 13053理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格量化可允許的變異和實現創新的設計解決方案|採用強化的產品研發設計技術並透過適當的研發設計和產品開發,滿足客戶需求,達到客戶滿意|Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之105個PDU專業學分(Technical 70 PDU, Leadership 14 PDU, Strategic 21 PDU)
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黑帶課程
適合對象:中階主管、專業人員、技術人員、一般職員 

六標準差 黑帶課程

1.0D(定義) 的學習訓練重點在訓練人員於專案目標的訂立,並清楚界定案執行的範疇。
2. M(衡量)的學習訓練重點在訓練人員於專案選定後衡量現況的方法,並且能了解衡量出的現況所代表的意義及潛在可能因子。
3. A (分析)的學習訓練重點在分析可能的變異即將會影響結果的真正因子為何,於了解後便可對影響因子加以控制。
4. I (改善)的學習訓練重點為改善分析中找出的影響因子,使結果不受其干擾,於變異減少的情況下控制結果使成效顯著徹底改善現況。
5. C(控制)的學習訓練重點為於變異減少的情況下控制結果並學習能使結果成效長期維持的方法,與專案所有權的移交。

*2020年北區開課日期 : 
平日班 : 8/5、8/13、8/20、8/27、9/3、9/10、9/17、9/24、10/8、10/15、10/22、10/29、11/5、11/12、11/19
假日班 : 6/6、6/7、6/13、6/14、6/21、7/4、7/5、7/11、7/12、7/18、7/19、7/25、7/26、8/1、8/2
洽詢專線:林小姐(02-22993279#1248)

課程受益:

課程設計符合ISO 13053
理解和能夠定量分析市場需求和顧客要求並可以把顧客需求轉化成產品規格
量化可允許的變異和實現創新的設計解決方案|採用強化的產品研發設計技術並透過適當的研發設計和產品開發,滿足客戶需求,達到客戶滿意|Project Management Institute (國際專案管理學會)認可之105個PDU專業學分(Technical 70 PDU, Leadership 14 PDU, Strategic 21 PDU)

培訓對象:
組織之問題解決人員
各單位之工程師
各部門之高層、中層、基層及儲備幹部

培訓大綱:
★第一階段 定義(Define) _2Day|六標準差概論|
標準差組織之角色與職責
VOC客戶的聲音|專案定義
專案範圍的界定及管理工具
變革管理|基礎統計
專案改善財務效益評估方法
★第二階段 量測(Measure)_3Day
流程圖分析|資料收集與分析
進階統計分析
製程能力分析
量測系統分析
因果關係矩陣
引導促進技巧
★第三階段 分析(Analyze)_4Day
圖表分析技巧
迴歸與相關性分析
失效模式分析FMEA
中央極限定理|假設檢定
假設檢定樣本大小與信賴區間
平均數檢定
變異數檢定
比例檢定
列聯表及卡方檢定
單因子ANOVA分析
★第四階段 改善(Improve)_3Day
實驗設計法
用ANOVA分析作單因子實驗
隨機分區實驗
全因子實驗
2k因子實驗設計
2k因子與中心點及分區化
部分因子DOE
田口品質工程概述
改善對策創新方法
★第五階段 控制(Control)_3Day
多元迴歸|反應曲面設計
EVOP/ PLEX
控制計畫及方法
防錯方法
連續變數SPC統計製程管制
不連續變數SPC統計製程管制
專案移交管理
黑帶做為開拓者
★業界專案執行offsite project & coaching _5Day

培訓證書:

參加全程課程者授予「上課證明」,修完此課程並通過筆試將發予SGS成功修業之證書,完成資格認證將授予SGS國際認可之黑帶資格認證證書。


       

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