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1.企業經營者 2.企業高階主管 3.企業部級主管 4.總經理特助 |
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21世紀的今天,責任中心的盈虧自負經營法,受到普遍的認同,企業的競爭力由此而來。績效管控要落實,必須全員有共識。本課程的設計,要您快速熟悉A+的營運法則 ! |
課程名稱 | 主講人 | 日期 | 課程內容 | |
系列(一) | 公司的營運力檢核特訓班 | 主講人 陳致瑋 老師 | 2011/11/3(四) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
講師透過多年來輔導企業,從各個營運面向,輔導企業成功將組織變革、業務團隊質變、團隊重建、專案管理等經驗,濃縮成4份診斷量表。 透過這4張量表,可以在一小時內快速完成企業內部營業狀況的診斷,並且快速跑出改善決策建議,找出改革的下手處! 課程導引: 1.組織經營診斷 2.市場開發診斷 3.內控管理診斷 4.人力資源診斷 |
系列(二) | 中小企業的KM知識管理推動實務 | 主講人 邱鴻祥 老師 | 2011/11/10(四) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
-認識知識管理 -知識保存與知識分享 -知識傳承與知識文件的經營 -知識管理的平台建構與工具使用 |
系列(三) | 加強經營分析提升績效 | 主講人 陳宗賢 老師 | 2011/11/17(四) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
1.經營分析的重要性 2.經營分析的重點 3.經營分析的運用 |
系列(四) | 整合財務與管理報表評量企業績效 | 主講人 鄭絢彰 老師 | 2011/11/22(二) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
1.背景說明—企業無法由財務報表評量各部門之績效 2.財務分析指標及分析四部曲 3.管理報表的種類(利潤中心、預算、BEP) 4.財報與管理報表整合架構流程—找到問題位置區 5.差異分析計算公式—量差、價差及混合差 |
系列(五) | 企業如何做好成本分析與成本控制 | 主講人 佘通權 老師 | 2011/11/24(四) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
一、成本觀念與資訊 二、成本範圍 三、成本計算 四、成本分析 五、成本比較 六、成本控制 七、降低成本之步序 |
系列(六) | 企業如何落實內控做好防弊興利 | 主講人 佘通權 老師 | 2011/11/29(二) 下午 06:40 | 下午 09:30 |
一、 內控制度的設計步驟 二、 內部控制的手法 三、 八大交易循環常見的內控缺失 及改進措施 四、 ISO與內控制度的整合 五、 電腦防幣弊系統的設計與規劃 六、 自我控制評估作業規範(CSA) 七、 內部控制循環與ERP整合作業 系統設計 |
陳宗賢 老 師 |
曾任: 1.震旦行秘書室經理 2.寶島眼鏡執行副總經理 3.昆盈企業總經理 4.寶島集團總管理處總經理 5.View Sonic優派國際總經理 6.功學社音響(股)公司 總經理 7.歐德系統家具 執行長 8.大學光學集團 總經理 現任: 1.聯聖企管顧問(股)公司 董事長 2.連鎖業、資訊業、電子業、貿易業食品業等知名企業經營顧問 |
佘通權 老 師 |
曾任: 大成長城企業(股)公司總經理室協理 味丹企業(股)公司獨立董事 日月光半導體顧問2.5年 聯華食品(股)公司顧問1年 現任: 1.聯聖企管特約講師 2.味丹企業顧問 |
鄭絢彰 老 師 |
曾任: 上市公司總經理特別助理 上櫃資訊公司總管理處協理 外商公司Controller 電視公司總經理室協理 興櫃電子公司總經理室協埋 上市軟體公司財務部資深經理 現任: 聯聖企管講師 致鼎人資兼任講師 |
陳致瑋 老 師 |
曾任: KPI績效考評制度、年度計畫導入制度、HR綜合制度建制輔導經驗: 永發鋼鐵、豪紳科技、采妍國際、華彩科技、Oppo/LP歐柏/威兆醫療器材、捷洲資訊、桃源戶外、祥圃實業、資生堂專業美髮商品部、先迪利、富麗佳人事業集團、原創數位 網路工程與網站建制專案經驗: 美國SVI資管顧問公司、台灣Asiaboss.com亞洲老闆網 現任: 1.聯聖企管顧問(股)公司 總經理 2.HRi致鼎人資管理顧問公司 總經理 3.SNA工作性向測驗系統開發總監 |
邱鴻祥 老 師 |
曾任: 台灣微軟T3講師 拜爾特生物股份有限科技公司財務長 瀚宇彩晶集團,慈濟大愛電視台專案顧問 國立清華大學創新育成中心專案部副主任 淡江大學圖書館流程再造暨品質管理諮詢顧問 國立交通大學數位創意產業發展中心產業分析室主任 兼副執行長 現任: 1.聯聖企管特約講師 2.清華大學、淡江大學 兼任教職 3.清華大學育成中心諮詢顧問 4.中國青年創業協會總會顧問 5.台北市政府教育局國中科技小組輔導員 6.美國舊金山灣區慧智文教基金會專案管理顧問 7.公共電視2009高雄世運媒體轉播專案管理顧問 |