證照之後？確保PMP英雄用武之地？

【如 何】

1.讓你的專案如你預期的完成？

2.讓你的專案獲得利害關係人之支持?

【但 是】

1.How to involve Stakeholders！

2.How to select right members！

3.How  to  manage  challenge  on leadership！

4.How to clarify obscure message conveyed！

5.How  to  improve  trust  and communication！

6.How   to   confront lousy   &   inefficient  meetings！

7.How   to   train   &   develop  &  motivate  members！

8.How  to  solve  dilemma  between  interest  groups！

【先 問】

你是否具備POST PMP Competency

1.專業力=領導力?

2.專業力=人際力?

3.專業力=團隊力?

4.專業力=思考力?

一般PMP是在考完試回到企業之後，才深刻體驗其推動&完成專案困難之處。

這就是所謂之POST PMP的能力(知識職能之外，績效和個人職能)。

專案經理個人職能：

專案經理在專案環境中執行活動時，如何拿捏其行為舉止；包含態度面及核心的個人特質。

當應用到專案管理時，『職能』意指在專案活動中，能展現出達到被定義及被接受標準之結果的能力。

一般職能可分為「硬技巧(hard skills)」及「軟技巧(soft skills)」。

【硬技巧】是一種偏向技術性之能力，一般可透過訓練及學校課程來學習。

例如流程、步驟、技術、專業術語等容易被量化及衡量的能力。

【軟技巧】則是一種個人所擁有的個別性或人際屬性之能力。較難透過一般訓練及學校課程來學習，例如邏輯力、人際力、敏銳度、表演力等較難以被量化及衡量的能力，但卻主宰著一個人的最終績效表現，此與大多數PMP者之人格特質等個人先天因素及專業領域、歷練環境有關。

最後，以我個人對成功企業菁英之觀察，一個成功的PMP必須符合一個關鍵的職能公式:

【個人職能=用心+用腦+表演！】

此公式之達成則不是”一本書”、”一個課程”、”一個證照”所能保證的。

他是需要透過個人本身長期的自我要求及修練方有其可能。

PMP已是趨勢，他的成功則是企業存續的關鍵。

【101年六大個人職能對照課程系列】

★專案溝通篇:

　　　　　　101/04/05　表達藝術(因人溝通/訊息傳遞)

　　　　　　101/04/19　深度解讀(洞悉/弦外之音)

　　　　　　101/05/10　詢問技巧(澄清/引導)

★專案領導篇：

　　　　　　101/05/24　人際 Sense學

　　　　　　101/06/07　東方人關係學

　　　　　　101/06/21　個人領導魅力

★專案管理篇：

　　　　　　101/07/05　衝突管理

　　　　　　101/07/19　諮商技巧

　　　　　　101/08/09　激勵&糾正

★專案認知：

　　　　　　101/08/23　Logic思考(蒐集/假設/驗證)

　　　　　　101/09/06　簡報魅力

　　　　　　101/09/20　講台影響魅力

★專案效能：

　　　　　　101/10/04　顛覆創新

　　　　　　101/10/18　問題診斷

　　　　　　101/11/08　團體動力學

★專案專業精神：

　　　　　　101/11/22　職場自信學

　　　　　　101/12/06　個人表演魅力

　　　　　　101/12/20　個人特質分析

—備註—

對此課程有興趣及需求者煩請來電洽詢，將有專人為您服務，洽詢專線【07-332-8995】

—思圖組織行為研究中心課程特色—

【Training Works Out International 國際訓練成效機構】—全球暢銷課程

★採25人精緻教學-速成保證班 (額滿截止-依報名繳費順序)

★個案規劃演練(依學員個案客戶事前分析-課中規劃實戰演出)

★免費參加---全球表演行為學院強化學習團體

★儲備講師---受訓合格之學員表現優異者，思圖邀請加入全球講師團

(TWO全球顧問聯盟Training Works Out International)

—學習效益—

★四大保證：

Ａ.具體導向-3階段思考能力、5階段思考流程、8大思考技術，物超所值！

Ｂ.個人導向-根據每個學員個人思考案例，具體分析個人思考模式報告！

Ｃ.簡易導向-現場根據實例，傳授 8大 思考技術，強調簡單易懂之學習！

Ｄ.未來導向-找出學員思考能力之優劣，具體協助研擬未來之修正策略！

—課程費用—

Ａ.8800元/堂

Ｂ.報名2堂(含)以上課程，另有優惠

Ｃ.公司集體報名者另案優惠

(報名費用已含午餐、精緻下午茶點、資料) 

—協辦單位—

TWO思考力研究中心•國際訓練成效機構

—主辦單位—

思圖組織行為研究中心 Training Works Out International

http://www.obcenter.com.tw/shopping/main5.php

思圖組織行為思考力研究中心

http://www.obcenter.com.tw/shopping/think.htm