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企業成本分析與成本控制實務
台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往....
開源與節流為企業經營的兩大法寶,在國內外財經環境詭譎多變,經營環境競爭激烈的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營績效並達成開源節流的效果。
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企業成本分析與成本控制實務
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、創業 


課程簡介

開源與節流為企業經營的兩大法寶,在國內外財經環境詭譎多變,經營環境競爭激烈的情況下,開源已然不易,節流便成為影響企業盈虧的關鍵因素,而節流最主要的方法即為降低成本(俗稱CD活動)與費用抑減,亦為本課程授課的重點所在,期能強化企業經營績效並達成開源節流的效果。

台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,究其主要原因乃是平時未依重大成本項目(TOP-3)成立「成本圈」;其次,亦未從成本的結構面切入,致不能有效大幅降低成本,績效不彰。本課程針對上述原因特別提供「成本圈」運作模式與降低成本步序流程圖,以成功案例講解,並與學員共同演練,進而嘉惠企業。

課程大綱

  • 成本的觀念與成本的資訊
  • 成本的範圍
  • 成本分類、歸屬與分攤
  • 成本計算與產品訂價
  • 成本分析
  • 成本比較
  • 成本控制
  • 降低成本的工具
  • 降低成本之步序
  • 降低成本之方法
  • 成果報告與降低成本(CD)會議

課程注意事項

  1. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消/延期等手機簡訊通知,請務必來電詢問!
  2. 本協會有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在二天前手機簡訊通知!
  3. 報名繳費後如不克參加,除非課程延期或未如預期開班,否則恕不退費!
  4. 學員如以扣點方式選課的,報名後若不克前來,請以LINE服務窗口請假。(LINE:@learninglife)
  5. 如果您對當天安排或其它課程有任何疑問,歡迎您隨時來電與我們聯絡,謝謝您!02-7725-5666#17
  6. 本課程無提供中餐便當,敬請知悉。教室大樓有飲水機,歡迎攜帶環保杯。
佘通權 顧問
目前開課10
【曾任職務】 大成長城企業(股)公司財務副理.稽核經理,總經理室協理(共20年) 味丹企業(股)公司獨立董事 寶隆紙業公司重整執行人(重整8年使公司轉虧為盈,並成為零負債的公司) 經濟部中小企業處SME診診斷輔導團顧問 經濟部中小企業處榮譽指導員 林陽實業重整監督人。
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