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如何運用KPI降低一例一休衝擊
據精算,一例一休與年金改革企業每年營運成本須增加千億元支出,為反映成本,企業被迫
據精算,一例一休與年金改革企業每年營運成本須增加千億元支出,為反映成本,企業被迫實施無薪假、採用派遣人力或轉稼給消費者等措施來因應,結果不但萬物齊漲,而且勞工抱怨無班可加,收入比原先減少。企業再造(Reengineering)作業中,談到提高工作或生產效率,原本上班6小時效率比上班8小時還優,就不要多浪費2小時,有效工時比上班工時來的更重要;其次,降低產品不良率1%,可為公司節省數千萬元開支,將省下來的錢提撥部份做為員工獎勵或調薪以嘉惠勞工,只要勞工總收入增加,為何還要加班呢?人員精簡、待遇過高、工作時間縮短,從源頭做起,才是最有效降低人事成本的根本方法。
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如何運用KPI降低一例一休衝擊
適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、創業 


課程簡介

據精算,一例一休與年金改革企業每年營運成本須增加千億元支出,為反映成本,企業被迫實施無薪假、採用派遣人力或轉稼給消費者等措施來因應,結果不但萬物齊漲,而且勞工抱怨無班可加,收入比原先減少。

蔡總統在今年一月間拜訪中美洲時曾對記者說:對於一例一休,政府是公親不是事主,因此,企業與勞動者只好自立自強,想要解開這個癥結,企業唯有落實KPI達成績效目標甚至超過目標來抵補。

企業再造(Reengineering)作業中,談到提高工作或生產效率,原本上班6小時效率比上班8小時還優,就不要多浪費2小時,有效工時比上班工時來的更重要;其次,降低產品不良率1%,可為公司節省數千萬元開支,將省下來的錢提撥部份做為員工獎勵或調薪以嘉惠勞工,只要勞工總收入增加,為何還要加班呢?人員精簡、待遇過高、工作時間縮短,從源頭做起,才是最有效降低人事成本的根本方法。

本課程針對各單位KPI提供架構流程與績效指標設定方法,以實例解說,希望企業能在最短時間降低一例一休衝擊。

課程大綱

  • 一例一休的修訂內容與對企業影響
  • 坊間因應對策與作法 ─ 治標
  • 根本解決作法─實施KPI
  • 公司績效目標與KPI之關聯
  • 如何選定各單位KPI ─「Key」之項目
  • 設定KPI步驟與流程
  • 效率指標的計算
  • 如何設定各部門KPI之合理目標值
  • KPI績效衡量與評分標準
  • 案例演練

課程注意事項

  1. 若未達開班人數則課程將取消,若未收到開課/取消/延期等手機簡訊通知,請務必來電詢問!
  2. 本協會有保留課程更動之權利,如遇課程延期或取消會在二天前手機簡訊通知!
  3. 報名繳費後如不克參加,除非課程延期或未如預期開班,否則恕不退費!
  4. 學員如以扣點方式選課的,報名後若不克前來,請以LINE服務窗口請假。(LINE:@learninglife)
  5. 如果您對當天安排或其它課程有任何疑問,歡迎您隨時來電與我們聯絡,謝謝您!02-7725-5666#17
  6. 本課程無提供中餐便當,敬請知悉。教室大樓有飲水機,歡迎攜帶環保杯。

佘通權 顧問
目前開課9
【曾任職務】 大成長城企業(股)公司財務副理.稽核經理,總經理室協理(共20年) 味丹企業(股)公司獨立董事 寶隆紙業公司重整執行人(重整8年使公司轉虧為盈,並成為零負債的公司) 經濟部中小企業處SME診診斷輔導團顧問 經濟部中小企業處榮譽指導員 林陽實業重整監督人。
  • 【台北】0303(六)台北場
  • 報名截止日期:2018/03/02
  • 2,100
  • 開課日:2018/03/03
  • 結束日:2018/03/03
  • 時數:6 (小時)
  • 時段:09:30 ~ 16:30
  • 地點: 台北│終身學習發展協會 │重慶南路1段10號9樓
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