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目標管理與績效考核
本課程是針對高階、中階與基層主管所規劃,主要是偏於技能面與知識面,本課程可幫助相關人員達到問題解決、
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課程效益

•建立經營團隊正確的產業競爭管理意識 •強化管理幹部全方位之成本、利潤與服務之強化競爭力概念 •配合整體營運目標訂定部門工作目標,並透過績效考核以有效決行 •透過一般個案與實際個案之演練,讓學員能夠於日常工作中落實目標行動方案

課程大綱

•目標管理對組織的意義 •組織目標設定的方法 •組織目標擬定程序 •如何建構目標管理作業循環 •目標管理執行系統的推動 •績效考核制度的意義 •建立績效考核的制度 •如何展開各項考核週期 •績效考核的執行原則與步驟 •執行績效考核的注意事項 •如何協助主管進行員工績效評估與面談 •如何評估績效考核推動效益 •員工發展規劃與執行推動 •績效不彰的處理原則與技巧

連絡方式

1.服務專線(02)2363-5502分機527 2.服務信箱:inquery@asia-learning.com

  • 所需時間 6-12小時
  • 適合對象 
  • 適合部門 
  • 實施方式