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遠距管理篇
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 遠距商務生産力-遠距管理篇

單元 內容
一、遠距管理問題與準備 1.遠距管理常見六問題
     - 工作進度無法掌握
     - 工作結果未如預期
     - 員工問題無法覺察
     - 員工努力無法看到
     - 管理關係的不明確
     - 工作忠誠的不確定
2.遠距前準備
     - 集中的資料管理平台
     - 結構清楚的工作分解
     - 明確工作範圍與責任
     - 有效組織會議與追蹤
二、遠距管理要訣
 1.時間管理 3 C
     - Check-in(連結點:日)
     - Check point(檢核點:案)
     - Coaching (協助點:週)

 2.工作管理3 F
     - Focus (聚焦)
     - Follow (追蹤)
     - Final report (結果)

 3.績效管理 3P
     - Plan (清楚工作計畫)
     - Process (過程協助與回饋)
     - Performance (績效連結獎懲)
三、遠距管理原則  1.尊重信任、系統掌控
 2.目標具體、要求清楚
 3.持續關懷、定期追蹤  
 4.權責劃分、認清角色


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對外   維持營收和客戶關係
1.   視訊會議主持技巧
2.   商務視訊簡報技巧
3.   遠距客情維繫與銷售
對內   穩定士氣與生產力
4.   遠距團隊領導與關懷
5.   WFH自我工作管理技巧
6.   WFH心態轉換與情緒紓解




適合對象部門主管、人資單位人員
建議時數2~4小時/依據企業需求,雙方共同訂定之
 


1.請填寫下列「課程規劃需求單」 
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線:(02)2736-3878,分機136 黃小姐,分機521蘇
小姐

 

  • 所需時間 2~4小時/依據企業需求,雙方共同訂定之
  • 適合對象 
  • 適合部門 教育訓練、人資、業務、客服、行銷、幕僚
  • 實施方式 遠距教學