簡報是與客戶溝通時的關鍵時刻，過程中可以將想要傳達的訊息讓客戶記住，甚至發揮影響說服力，將會影響案子是否會成交。

而簡報能力是需要透過長期培養，且循序漸進的不斷提升，將所有能力分為不同構面，並拆解細分出其具體行為標準，並透過實際演練，檢視同仁的各項能力指標的落點，找出可以強化的方向，針對其設計培訓內容，提升學習吸收效益！

適合對象：部門主管、業務人員、行銷企劃、簡報使用者
建議時數：14-28小時

【本培訓設計的理念】

★ 製定明確的簡報能力行為標準   

★ 盤點能力狀況＆後續持續追蹤

★ 刺激團隊持續追求成長

★ 培訓成效具體量化分

【課前】
針對企業設計訂做專屬行為標準，同時列出各個能力構面所期待同仁可達到標準層級，設計培訓內容。

【課中】
教授簡報知識技巧，並傳達具體行為指標，化為團隊共識語言。

【課後】
透過實際演練，盤點出每個同仁的能力指標，各別給予建議回饋。根據指標結果，運用能力分級，各別進行再次培訓，分別強化所需內容。

【制訂具體行為標準】
讓內部學習時，展現的行為表現可衡量，成長路線明確架構化，激發同仁追求成長進步，降低困惑感。

透過完整的團隊觀摩學習模式，讓每位同仁本身實際投入演練，更可同時獲得其他同仁、主管、講師等多方即時反饋，塑造團體良性競爭環境，激發成長動力，打造學習組織氛圍！

五招做好英文投影片

1.請填寫下列「課程規劃需求單」 
2.歡迎電洽企業內訓諮詢專線：(02)2736-3878，分機136 黃小姐

 

 

-超級業務系列-

花了好久時間博感情的客戶，簽約時才說選擇別家；

拼命殺價，給了一大堆折扣，最後一刻卻說沒有這麼多預算；

熬夜做簡報、提案好幾次，卻還是沒下文……業務是否經常花了很多時間，業績卻還是沒有起色？！超級業務和「憨慢」業務兩者差別，在是否有「正向的思維」，形成「好的習慣」，造就「對的方法」。

 

針對「業務」在職場上，所需有效工作方法與核心必備能力，

智谷顧問整合訂出以下「四大構面」，化為「十六項能力指標」，

協助業務人員養成好習慣，翻轉過去所有錯誤的思考和方式，建立一套輕鬆達成業績目標的高效工作模式。