沒有執行力，就無法落實策略與目標，企業就喪失競爭力。因此，主管如能透過有效的工作檢核，正確的跟催目標與掌握營運執行關鍵，可促使組織效能大幅增長。管理要從落實檢核為基礎，跨越策略與現實的差距，並以提升執行力來塑造競爭優勢。

課程大綱

一、主管工作追蹤重點：不斷訓練、工作檢核、落實執行

二、掌握競爭優勢的轉變與關鍵

三、主管工作檢核的要點﹝策略、營運與能力﹞

四、如何落實自我檢核與管理

五、主管工作追蹤的四關鍵

六、願景、改善、跟催，把組織能量發動

七、時時追蹤組織八大要項，培養競爭優勢

八、用學習與評估雙向掌握流程

九、競爭優勢由此開始

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